Conceptul de întreprindere independentă într-o economie de piață. Curs de întreprindere de lucru într-o economie de piață. Piața și întreprinderea
În condițiile relațiilor de piață, întreprinderea este veriga principală în întreaga economie, întrucât la acest nivel se creează produsele necesare societății și se asigură serviciile necesare.
Companie - este o entitate economică independentă, separată din punct de vedere organizatoric, care produce și vinde produse, efectuează lucrări industriale sau prestează servicii plătite.
Orice întreprindere este persoană juridică, are un sistem complet de contabilitate și raportare, independent bilanț, decontare și alte conturi, sigiliu cu nume propriu și marcă (marca).
După scopul și natura activității, se pot distinge două tipuri de întreprinderi: antreprenorial (comercial)Și non-antreprenoriat (necomercial), a cărui existență este asigurată de finanțarea de la bugetul de stat.
Există diverși factori în funcție de care întreprinderile sunt împărțite în grupuri. Cei mai semnificativi factori de clasificare sunt:
¨ resursele folosite,
¨ afiliere la industrie,
Locație,
¨ dimensiunea întreprinderii,
tip de proprietate,
forma legala.
În conformitate cu caracteristicile resurselor utilizate, întreprinderile sunt împărțite în:
folosind în principal resurse de muncă (cu forță de muncă intensivă),
Utilizarea intensivă a mijloacelor de producție (intensive de capital),
Utilizarea intensivă a materialelor (material-intensiv).
Întreprinderile cu forță de muncă intensivă se caracterizează printr-o pondere ridicată a costurilor forței de muncă în costurile totale de producție. Aceste întreprinderi tind să aibă un grad ridicat de diviziune a muncii. Diviziunea muncii are atât consecințe pozitive, cât și negative (vezi Tabelul 1.1).
Tabelul 1.1
Consecințe negative specializarea și diviziunea muncii au dus la apariția conceptelor de umanizare a muncii, limitând diviziunea muncii, îmbogățind conținutul activitatea muncii, lucrați în grup.
Întreprinderile cu capital intensiv au o cantitate deosebit de mare de mijloace de producție. O parte semnificativă a costurilor de producție este amortizarea. Progresul tehnologic duce la specializarea, mecanizarea și automatizarea producției. Mecanizarea presupune înlocuirea muncii manuale cu mașini. Automatizarea are loc în cazul utilizării tehnologiei informatice pentru controlul procesului de producție. Cu un grad ridicat de mecanizare și automatizare a mijloacelor de producție, procesul de producție devine insuficient de flexibil, costurile de producție cresc, iar întreprinderea este nevoită să rezolve problema utilizării cât mai eficiente a mijloacelor de producție.
Întreprinderile intensive în materiale au costuri ridicate cu resursele. Aceste întreprinderi trebuie să rezolve problema utilizării eficiente a resurselor şi probleme de mediu asociate cu eliminarea deșeurilor de producție.
În conformitate cu afilierea industriei, PP-urile sunt împărțite în:
1) întreprinderile industriale care efectuează extracția și prelucrarea mineralelor și producția de mărfuri;
2) întreprinderi comerciale care nu produc ele însele bunuri, ci îndeplinesc funcții de distribuție;
3) bănci care colectează fonduri și acordă împrumuturi;
4) companii de transport care se ocupă de transport cu diverse vehicule;
5) organizații de asigurări care efectuează asigurări împotriva diferitelor tipuri de riscuri;
6) întreprinderi din sectorul serviciilor, cum ar fi hoteluri, firme de consultanță și altele.
Locația cea mai convenabilă este cea care oferă cel mai mare profit și rentabilitatea producției posibile, toate celelalte lucruri fiind egale. În același timp, nu trebuie să uităm de principiul de mediu al întreprinderii.
Alegerea locației întreprinderii este determinată pe baza următoarelor criterii:
¨ Orientarea către materiale - pentru a reduce costurile de transport pentru materiale, acest lucru este deosebit de important pentru întreprinderile cu consum intensiv de materiale.
¨ Orientarea către resursele de muncă - sunt luate în considerare două circumstanțe: numărul resurselor de muncă din regiune și prețul forței de muncă.
¨ Orientarea către vânzarea de bunuri și taxe – în cazurile în care diferite regiuni au sisteme diferite de impozitare, sprijin financiar, politici fiscale. Compania este situată acolo unde aceste condiții sunt cele mai benefice.
se concentreze pe vehicule- selectarea unei locații care să asigure întreprinderii cele mai profitabile servicii de transport garantate. Este convenabil să localizați întreprinderi în apropierea nodurilor de transport (porturi, aeroporturi, autostrăzi).
¨ Orientarea către sursele de energie, care este deosebit de importantă pentru întreprinderile mari consumatoare de energie. Cu toate acestea, acest lucru nu este la fel de important acum ca înainte, datorită utilizării crescute a electricității.
se concentreze pe mediu inconjurator a devenit din ce în ce mai importantă în ultimii ani și face imposibilă construirea unor întreprinderi în anumite regiuni din motive de siguranță a mediului.
¨ Orientarea către consumator este deosebit de importantă pentru întreprinderile comerciale.
¨ Orientarea către caracteristicile terenului joacă un rol semnificativ pentru companiile de transport, care trebuie să țină cont de caracteristicile peisajului și ale climei.
¨ Concentrarea pe parteneri străini - în cazurile în care compania are legătură directă cu furnizori sau clienți străini.
Întreprinderile pot fi clasificate în mici, mijlocii sau mari în funcție de următorii factori: numărul de angajați, cifra de afaceri anuală, mărimea capitalului fix, numărul de locuri de muncă, costurile cu forța de muncă, utilizarea materiilor prime.
Sistemul de forme organizatorice și juridice de activitate economică folosit astăzi în Rusia, introdus în principal de Codul civil al Federației Ruse, include 2 forme de antreprenoriat fără a forma o entitate juridică, 7 tipuri de organizații comerciale și 7 tipuri de organizații non-profit .
În esență, este destul de aproape de sistemele care funcționează în multe țări europene și alte țări (Franța, Germania, Spania etc., într-o măsură mai mică - Marea Britanie, SUA, Japonia).
Orez. 1.1. Forme organizaționale și juridice de antreprenoriat în Rusia
Scopul principal (misiunea) înființării și funcționării întreprinderii este obținerea unui profit maxim posibil prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori, în baza cărora nevoile sociale și economice ale forței de muncă. iar proprietarii mijloacelor de producţie sunt mulţumiţi.
Pe baza misiunii generale a întreprinderii, se formează și se stabilesc obiectivele generale ale companiei, care sunt determinate de interesele proprietarului, valoarea capitalului, situația din cadrul întreprinderii, mediul extern și trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: să fie specifice și măsurabile, orientate pe timp, accesibile și sprijinite reciproc.
Fiecare întreprindere este un sistem complex de producție și economic, cu activități cu mai multe fațete. Zonele cele mai clar distinse care ar trebui atribuite celor principale sunt:
1) cercetare cuprinzătoare de piață (activități de marketing);
2) activitate de inovare (cercetare și dezvoltare, implementare de inovații tehnologice, organizaționale, manageriale și de altă natură în producție);
3) activități de producție (fabricarea produselor, efectuarea muncii și prestarea de servicii, dezvoltarea unei game și sortimente adecvate cererii pieței);
4) activități comerciale ale întreprinderii pe piață (organizarea și promovarea vânzărilor de produse manufacturate, servicii, publicitate eficientă);
5) suportul material și tehnic al producției (furnizare de materii prime, materiale, componente, furnizare de toate tipurile de energie, utilaje, echipamente, containere etc.);
6) activitatea economică a întreprinderii (toate tipurile de planificare, stabilire a prețurilor, contabilitate și raportare, organizare și remunerare a muncii, analiza activității economice etc.);
7) service post-vânzare pentru produse de producție, tehnice și de consum (punerea în funcțiune, service în garanție, furnizarea de piese de schimb pentru reparații etc.);
8) activități sociale (menținerea condițiilor de muncă și de viață a forței de muncă la un nivel adecvat, crearea infrastructurii sociale a întreprinderii, inclusiv clădiri rezidențiale proprii, cantine, instituții de îmbunătățire a sănătății și preșcolare pentru copii, școli profesionale etc.).
În practica economică, conceptele de „întreprindere” și „firmă” au unele diferențe. Întreprinderea exprimă aspecte tehnologice și organizatorice ale activității economice a subiectului. Firma - mai mult concept general, inclusiv pe lângă aceste aspecte și juridice. Ea acționează ca entitate care detine proprietati si produce bunuri si servicii pe piata. O firmă poate include una sau mai multe întreprinderi. Factorii formatori de sistem în determinarea unei întreprinderi ca verigă principală în economia națională și ca entitate economică independentă sunt cooperarea bazată pe diviziunea internă a muncii, precum și implementarea funcțiilor de reproducere individuală și izolarea circulației. de capital (resurse).
Într-o economie de piață dezvoltată, întreprinderile sunt diverse. Aceștia sunt angajați în producția de bunuri, vânzarea acestora, furnizarea unei game largi de servicii - financiar, intermediar, informare, consultanță, cercetare. După domeniile de activitate antreprenorială, acestea pot fi industriale, agroindustriale, agricole, construcții, transporturi, telecomunicații, comerț și intermediar, capital de risc, publicitate, inginerie, juridice etc. În funcție de mărime, se disting cele mai mici, bazat pe munca personală a producătorului de mărfuri; mic (numar de angajati 10-15 persoane); mediu (număr de 50-500 persoane); mari (500 de persoane, de regulă, societăți pe acțiuni).
Varietatea pozițiilor posibile ale firmelor individuale într-o anumită situație economică de pe piață este determinată de focalizarea diferită a funcționării acestora. Aceasta poate fi o dorință de a supraviețui într-un mediu economic nefavorabil, minimizarea pierderilor, cucerirea unui nou segment de piață sau maximizarea profiturilor etc. În forma cea mai generală, modelele de activitate ale companiei pot fi reprezentate în tabelul următor.
Tabelul 15
Adoptarea unor măsuri largi pe termen lung pentru atingerea scopului este conținutul strategiei (politicii de afaceri) a companiei.
Planificarea activitatii comerciale a societatii este inclusa in sistemul de organizare manageriala si este determinata de scopul acesteia. Având factorii de producție și combinându-i în diverse tehnologii, firma produce produse finite și le oferă pe piață.Relația dintre orice set de factori de producție și volumul maxim posibil de produse produse din acest set se numește funcția de producție:
Unde Q este ieșirea,
L, K - combinație diferită de factori de producție.
O modificare a funcției de producție este izocuanta. Izocuanta - o curbă, un loc de puncte care corespunde tuturor variantelor de factori de producție, a căror utilizare asigură același volum de producție (diagrama 30).
Un grafic care prezintă un set de izocuante se numește hartă izocuantă.
Specificul analizei activitatii firmei depinde de perioada de timp in care se implementeaza functia de productie. Pe termen scurt - timp în care funcțiile de producție rămân fixe. Perioada pe termen lung - o perioadă de timp suficientă pentru a face schimbări în toți factorii de producție.
Pentru a analiza activitățile companiei pe termen scurt, se folosesc următorii indicatori:
Produs total, mediu și marginal;
Costuri generale, medii, marginale, fixe și variabile;
Venitul total, mediu și marginal.
Produsul total este cantitatea de bun economic produsă folosind o anumită cantitate dintr-un factor de producție. Împărțind produsul total la cantitatea de factor variabil utilizat, obținem produsul mediu:
AP=Q:F. Produsul marginal este definit ca creșterea produsului total rezultat din creșteri infinitezimale ale cantității de factor variabil utilizat:
Odată cu o creștere a utilizării oricărui factor de producție, celelalte lucruri fiind egale, mai devreme sau mai târziu se ajunge la un punct în care utilizarea suplimentară a unui factor variabil duce la o scădere, mai întâi a volumului relativ, apoi a volumului absolut al producției. . Aceasta este legea scăderii productivității marginale. Prin urmare, atunci când se determină dimensiunea întreprinderii, ar trebui să se țină seama de faptul că extinderea producției este recomandabilă atâta timp cât produsul marginal este mai mare sau egal cu produsul mediu.
Costuri de producție - costul dobândirii factorilor de producție.
Costurile de producție pot fi clasificate nu numai în funcție de ce resurse sunt utilizate, dacă acestea sunt resursele firmei sau proprietarii externi. O clasificare este posibilă în funcție de impactul asupra acestora al creșterii scarii producției (Tabelul 14).
Tabelul 14
Venitul total este venitul total pe care o firmă îl primește din vânzarea produselor sale:
Venitul marginal este creșterea venitului total al unei firme cauzată de o creștere a vânzărilor sale cu o unitate suplimentară de produs:
În orice condiții operează firma, aceasta ar trebui să depună eforturi pentru a maximiza profiturile sau a minimiza pierderile. În tratarea acestor probleme, firma ar trebui să fie ghidată de următoarele reguli:
1. Firma trebuie să înceteze producția dacă TR din vânzarea oricărei cantități din producția sa nu depășește VC-ul producției respectivei cantități de bunuri și servicii. Cu alte cuvinte, astfel încât P
2. Pentru a realiza profitul maxim, firma trebuie să producă un astfel de volum de produse la care MR=MC.
Pe o piață perfect competitivă, niciuna dintre firme nu afectează prețul produselor sale, iar P=MR, deci maximizarea profitului total (Pr=MR-MC) se realizează când P=MC. În plus, dacă P>MC, atunci producția poate fi extinsă. Daca R 
Pe piața concurenței imperfecte, pentru a maximiza profiturile, volumele de producție și vânzări ar trebui crescute până la MR>MC, dacă MR
O parte importantă a costurilor de producție ale firmei este plata pentru factorii de producție sau resurse. Prețul resurselor într-o economie de piață se formează prin interacțiunea cererii și ofertei, similar prețurilor produse terminate. Cu toate acestea, piețele de resurse au propriile lor caracteristici. Astfel, cererea de resurse este secundară sau generată, întrucât antreprenorul nu este interesat de el însuși, ci doar ca mijloc de a obține profit. Oferta de resurse este inelastică a prețurilor, deoarece nu poate fi crescută pe termen scurt. De asemenea, este important ca întreprinderea să acționeze ca un cumpărător pe piața resurselor. Producătorii sunt proprietarii resurselor, deci prețul resursei va fi venitul proprietarului acesteia: prețul resurse naturale- chiria, prețul muncii - salarii, prețul capitalului de producție, sau al resurselor de investiții, - procent. Firma caută să aleagă o astfel de combinație de resurse utilizate, care să îi asigure costul minim. Acest lucru este posibil dacă produsul venit marginal al fiecărei resurse este proporțional cu prețul acesteia:
Prețurile pe piața resurselor depind de mulți factori, dintre care principalii sunt prezentați în Figura 34.
O soluție cardinală a problemei reducerii costurilor este posibilă numai în condiții de creștere economică stabilă, activitate activă de investiții și inovare și transformări structurale. În aceste procese, nu totul depinde de întreprindere. Statul are un rol enorm de jucat aici.
Test
Întreprinderea într-o economie de piață
Introducere
Conceptul de întreprindere
Rolul întreprinderii
Conceptul de sistem de întreprindere
Forme de proprietate conform Codului civil
Principalele funcții ale întreprinderii
Concluzie
Lista surselor utilizate
Introducere
Veriga centrală a economiei de piață, în care deciziile sunt luate și implementate cu privire la utilizarea unui număr limitat de beneficii, ținând cont de circumstanțele mediului extern (care nu poate fi modificată la voința factorilor de decizie), alegerea de opțiuni de rezolvare a problemelor (alternative de dezvoltare sau opțiuni care sunt independente unele de altele) care vizează obținerea rezultatelor finale dorite sunt entitățile de afaceri. Luarea deciziilor la nivelul fiecărei entități economice ar trebui să vizeze realizarea și asigurarea constantă a unei dezvoltări sustenabile eficace a economiei (rezultatele finale dorite), și să nu fie aleatoare și să nu fie rezultatul emoțiilor. Într-o economie de piață, un antreprenor este liber să folosească posibilitățile de a alege opțiuni pentru rezolvarea problemelor, alternative de dezvoltare și de a-și determina obiectivele. Cu toate acestea, sistemul economic existent acţionează „ca o condiţie-cadru pentru activitatea antreprenorială”. Printre alte condiții, acest sistem determină „în ce măsură entitățile individuale de afaceri au dreptul de a lua decizii și în ce măsură relațiile dintre entitățile economice variază”.
O întreprindere este o entitate economică independentă, separată din punct de vedere organizațional, în sfera de producție a economiei naționale, care fabrică și vinde produse, efectuează lucrări industriale sau prestează servicii plătite. Scopul principal al înființării și funcționării întreprinderii este obținerea unui profit maxim posibil prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori, pe baza cărora nevoile sociale și economice ale forței de muncă și proprietarilor de mijloacele de producţie sunt satisfăcute.
1. Conceptul de întreprindere
Activitate antreprenorială- activitate independentă de iniţiativă a cetăţenilor sau a persoanelor juridice în scopul realizării de profit. Calitatea de întreprinzător se dobândește după înregistrarea de stat a unei persoane juridice sau individual. Activitatea antreprenorială nu poate fi desfășurată fără înregistrare. Drepturile, îndatoririle, responsabilitățile și garanțiile întreprinzătorilor sunt reglementate de lege. Activitatea antreprenorială se poate desfășura cu sau fără formarea unei persoane juridice. Entitate- o organizație care deține proprietăți separate în proprietate, gestiunea economică sau conducerea operațională, este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin față de această proprietate, poate dobândi sau exercita drepturi de proprietate și persoane neproprietate în nume propriu, asumă obligații, poate fi reclamant și pârât în tribunal. O entitate juridică are un bilanţ sau o estimare independentă. Persoanele juridice sunt împărțite în organizații comerciale și necomerciale. forma principalăorganizația de afaceri este o întreprindere. Companieeste o unitate economică separată de proprietăți organizată pentru a atinge un anumit scop economic, adică este o unitate economică care: ia decizii în mod independent; folosește efectiv factorii de producție pentru fabricarea și vânzarea produselor; urmărește să genereze venituri și să atingă alte obiective. Întreprinderea este organizatie comerciala,acestea. menite să realizeze profit. 2. Rolul întreprinderii
Un nou concept de întreprindere nu poate fi dezvoltat doar prin cercetare teoretică. Este necesar să se utilizeze pe scară largă cele mai noi instrumente, inclusiv cele de natură analitică. Un rol important în acest sens îl poate juca conceptul organizatoric strategic al întreprinderii, care ar trebui construit ținând cont de noi factori, dintre care principalii sunt: menținerea unui feedback eficient din partea pieței, utilizarea informațiilor actualizate privind logistica. și un singur sistem „sarcină-scop” care conține trei domenii de soluție - probleme de proprietate, timp; principalele tendințe structurale: de la centralizare la descentralizare, de la un sistem ierarhic la o structură sistemică; concentrarea pe obiective pe termen lung; îmbunătățirea fiabilității sistemului. Una dintre schemele moderne pentru crearea de noi mecanisme de reglementare este ideea „priorităților întreprinderii”, atunci când acestea sunt „coloana vertebrală”, baza sistemului emergent. Acest lucru își găsește expresia în faptul că sunt evidențiate legăturile de management intern independente (mai adesea fără drepturi ale unei persoane juridice); întreprinderile creează o rețea de filiale și, deși în unele cazuri există o „difuziune” (care nu poate fi evaluată pozitiv), numărul de personal la întreprinderi se reduce treptat, iar departamentele din ce în ce mai moderne de analiză și marketing sunt create la lor. Trebuie remarcat faptul că la o serie de întreprinderi se încearcă pur și simplu transformarea departamentelor de vânzări în departamente de marketing. Acest lucru, de regulă, nu dă rezultatul dorit. Majoritatea întreprinderilor se adaptează treptat la noile condiții, acceptând nu la nivel de declarații, ci în practică, noi „reguli ale jocului” care apar pe măsură ce societatea se dezvoltă. În condițiile actuale din Rusia, formarea unor mari structuri organizatorice și economice pe o bază nouă, pe lângă creșterea competitivității producției industriale, va reînvia și procesul investițional, centru mort restructurarea, oprirea declinului potențialului științific și tehnologic și, în cele din urmă, începe să-l folosească în interesul îmbunătățirii vieții oamenilor. Crearea de exploatații, PFG va contribui la susținerea capacității de apărare a statului, promovând în același timp conversia complexului militar-industrial. Toate acestea vor permite în raport cu regiune: stabilizarea legăturilor intra-regionale, prevenind scăderea producției; dezvoltarea competitivității externe a producției pentru regiune; reducerea riscurilor investiționale; consolidarea reglementării economiei regiunii etc. Ieșirea întreprinderilor din criză depinde de cauzele acesteia și de disponibilitatea timpului pentru a le elimina. Este vorba despre necesitatea de a răspunde flexibil la schimbările bruște ale mediului. Managementul bazat pe ierarhizarea sarcinilor strategice în funcție de semnale slabe și în condiții de surprize strategice are proprietăți similare. Limitele aplicării manevrei planificate aici pot fi extinse semnificativ. Acest sistem vă permite să răspundeți inițial în cea mai generală formă la primele simptome ale unei situații de criză emergente, iar apoi, pe măsură ce se apropie, să specificați deciziile de management. Ca urmare, așa diagnostic precoce orizontul managementului activ creşte pentru implementarea strategiilor în procesul de management. Pentru a determina compoziția și conținutul strategiilor de management, luăm în considerare un sistem de strategii funcționale care specifică ideea generală a ieșirii unei întreprinderi dintr-o stare de criză. În funcție de cauzele crizei, ar trebui să se schimbe și seturile de strategii funcționale. De exemplu, dacă cauza principală a unei situații de criză într-o întreprindere este incompetența conducerii acesteia și ineficiența structurii organizaționale, atunci strategiile ar trebui să vizeze modificarea sistemului de management al întreprinderii. Dacă Motivul principal criza este o cunoaștere insuficientă a adevăratelor nevoi ale consumatorilor, atunci strategia de marketing va juca un rol decisiv în depășirea crizei. În sfârșit, în cazul în care criza este generată de mulți factori, atunci este necesar să se utilizeze întreaga gamă de strategii funcționale. Cu alte cuvinte, sistemul de strategii funcționale în perioada de ieșire a unei întreprinderi din criza economică are o compoziție variabilă, în funcție de natura motivelor care l-au dat naștere. Pe baza rezultatelor dezvoltării strategiilor funcționale, indicatorii de referință sunt ajustați și iau statutul celor de control. Strategia de marketing include rezultatele macro- și micro-segmentării pieței, politica de produs a întreprinderii și, de asemenea, determină metodele, mijloacele și timpul de intrare pe piață. Verificarea fezabilității planului strategic (inclusiv a planului care vizează asigurarea supraviețuirii sistemului) începe cu clarificarea valorii acelei părți din vânzări și profituri care pot fi obținute prin lansarea produselor stăpânite în producție și implementarea rezultatelor. de cercetare și dezvoltare finalizată. Mai mult o situație dificilă apare atunci când se dovedește că una dintre principalele cauze ale crizei întreprinderii este discrepanța dintre produsele sale și cerințele pieței. Această discrepanță poate fi de două feluri: respingerea completă a tipului de produs de către piață sau nerespectarea unei părți a modelelor specifice cu cererile consumatorilor de design, calitate, service post-vânzare etc. Primul tip de neconformitate impune scoaterea din producție a unor astfel de bunuri. Al doilea implică dezvoltarea de noi modificări ale produselor de bază. În cele din urmă, discrepanța dintre bunuri poate fi nu numai de consum, ci și economică. În acest caz, ne referim la bunuri a căror cerere nu atinge o valoare critică și (sau) prețurile lor nu asigură o rentabilitate normală. Dacă nu este posibilă implementarea măsurilor de reducere a costului producției lor, atunci acestea sunt, de asemenea, supuse scoaterii din producție. După aceea, se formează o strategie de produs-piață, care face posibilă determinarea gamei și sortimentului de produse care sunt solicitate, a volumelor de vânzări ale acestora și a valorii profitului pe anii perioadei de planificare. Suma profitului calculată în acest fel este comparată cu suma sa totală prezentată în strategia globală, în urma căreia se dezvăluie un decalaj între ele. Acest decalaj poate fi eliminat prin implementarea unei strategii de dezvoltare a capacităților. În prima etapă, conținutul său principal constă, de obicei, în măsuri de restructurare a sistemului de management și de implementare a unui regim strict de austeritate, iar abia în a doua etapă sunt desfășurate zone de dezvoltare a producției cu capital intensiv, cercetare și dezvoltare și introducerea de noi tehnologii. Strategia de cercetare și dezvoltare identifică cele mai relevante pentru consumator, corespunzătoare obiectivelor organizației și potențialului acesteia, cercetare și dezvoltare și formează un portofoliu al acestora suficient pentru a obține profituri de referință în viitor. Ca urmare a dezvoltării strategiilor funcționale, sunt specificate nevoia de investiții de capital, mărimea costurilor de producție și a cheltuielilor generale și componentele profiturilor viitoare. Aceste informații intră în „inputul” strategiei financiare, care în forma sa „desfășurată” este destinată echilibrării finale a nevoilor și capacităților financiare ale întreprinderilor, determinând cele mai potrivite forme de strângere a fondurilor împrumutate și clarificând valorile numerice. a indicatorilor strategici de eficienţă. În condiții de criză, eficiența strategică este măsurată prin dinamica valorii nete a capitalului. Totuși, în prima etapă de depășire a crizei, strategia financiară are adesea o formă redusă și conține doar măsuri pentru redresarea financiară a economiei întreprinderii. Atunci când se dezvăluie conținutul strategiilor funcționale, strategiile specifice nu sunt descrise în mod explicit. În funcție de situația specifică și de capacitățile financiare ale întreprinderii, precum și de starea altor funcții pot fi selectate tipuri diferite strategii de retragere a întreprinderii în perioade de criză. Situația de criză și climatul investițional nefavorabil din Rusia obligă întreprinderile din procesul de management să aleagă strategiile care necesită cel mai puțin capital. 3. Conceptul de sistem de întreprindere
Organizare- aceasta este o comunitate tinta de oameni ale caror activitati sunt integrate si ordonate corespunzator. O organizație este creată de societate pentru a rezolva o anumită gamă de probleme sociale și pentru a atinge anumite obiective. Scopurile organizației sunt stabilite din exterior sau dezvoltate în interiorul acesteia, ținând cont de aceste obiective, se selectează forma și structura organizației. Organizația include participanții săi, membrii, angajații, deoarece organizația nu este o singură persoană, ci o comunitate de oameni și oameni care nu sunt doar interconectați, ci interconectați, unde acțiunile unuia sunt condiționate de acțiunile altuia și le provoacă. . Oamenii se unesc în organizații pentru că obiectivele pe care și le-au stabilit și care sunt importante pentru fiecare dintre ei nu pot fi atinse de niciunul dintre ei separat. Numai integrarea obiectivelor membrilor individuali ai organizației va atinge obiectivele organizației în sine. sistemnumit un întreg complex organizat, o colecție sau o combinație de obiecte sau părți care formează un întreg complex, unificat. Cu alte cuvinte, un sistem este înțeles ca prezența unui set de obiecte cu un set de relații între ele și între proprietățile lor. Cu această interpretare, sistemele sunt: ) mașini asamblate din mai multe piese și ansambluri; ) corpul uman, format dintr-o colecție de celule; ) o întreprindere care unește și leagă într-un singur întreg o multitudine de procese de producție, echipe de oameni, mașini etc. Să luăm în considerare termeni precum „obiecte”, „proprietăți”, „conexiuni”. Obiectesunt părți sau componente ale unui sistem. Un astfel de sistem complex ca o întreprindere include ateliere și secții, un parc de mașini, echipe de oameni etc. Proprietăți- aceasta este calitatea parametrilor obiectelor, iar calitatea este o manifestare exterioară a modului în care se obține cunoștințele despre obiect sau prin care obiectul este introdus în sistem. Proprietățile vă permit să descrieți un obiect cantitativ, exprimându-l în unități care au o anumită dimensiune. Conexiune- acesta este ceea ce conectează obiectele și proprietățile într-un singur întreg. Fără conexiuni, sistemul nu poate funcționa. Organizarea producțieieste o colecție de oameni, mecanisme, materiale și alte resurse integrate într-un singur sistem social al căror scop este producerea de bunuri materiale. Într-un singur sistem de întreprindere se disting sisteme ierarhice, funcționale, cibernetice, fiecare dintre acestea, la rândul său, poate fi considerat simultan ca nivel ierarhic, și ca sistem funcțional și ca sistem cibernetic. O întreprindere este un sistem ierarhic complex în care producția, atelierul, șantierul, la locul de muncă. La toate nivelurile ierarhiei se pot distinge sisteme funcționale. La întreprindere, funcțiile private pot fi distinse sub forma unor complexe relativ separate. Tipurile de activități care implementează aceste funcții au o anumită independență și orientare către țintă, ceea ce le permite să fie combinate în următoarele subsisteme funcționale: 1)
subsisteme ale procesului de producție - pregătirea producției, procesele de producție de bază, procesele de infrastructură de producție, logistica producției, comercializarea și vânzarea produselor; ) subsisteme care determină componența elementelor procesului de producție - funcționarea instrumentelor de muncă, organizarea muncii, mișcarea obiectelor muncii, organizarea fluxurilor de informații; ) subsisteme care asigură integrarea tuturor proceselor de producție - formarea unei structuri de producție, organizarea planificării operaționale a producției, organizarea relațiilor intra-producție. Organizațiile de producție, în ciuda diversității lor, au unele caracteristici comune. proprietati: 1) orientarea activităţilor către nevoile sociale. Organizațiile de producție sunt create pentru a răspunde nevoilor societății în materie de bunuri materiale; ) scopul ca proprietate a sistemului de producție determină că sistemul poate avea mai multe scopuri (externe și interne). Activitățile organizației sunt construite în așa fel încât obiectivele stabilite să fie atinse; 3) integritatea organizației de producție este considerată ca o proprietate care asigură relația dintre oameni, unelte și obiecte de muncă în procesul de producție și vânzare de bunuri și servicii; ) natura integrată a sistemului - organizația de producție cuprinde diverse diviziuni unite prin scopuri comune și un program comun de dezvoltare; ) prezența unui obiect de control - un ansamblu de participanți la procesul de producție, unelte și obiecte de muncă, care desfășoară activități pentru producția de bunuri materiale; ) prezența unui singur centru (subiect) de management, al cărui rol este de a coordona activitățile participanților la procesul de producție prin acțiuni de control; ) structura ierarhică a sistemului; ) capacitatea de a rezolva problemele emergente. 4. Forme de proprietate conform Codului civil
Forma de proprietate stă la baza statutului juridic al întreprinderii. După formele de proprietate, privată, de stat, municipală, deținută organizatii publice si alte intreprinderi. În toate economiile de piață, majoritatea întreprinderilor sunt proprietate privată. Întreprinderile de stat acționează, împreună cu firmele private, ca contrapărți în cifra de afaceri economică. În conformitate cu întreprinderile de stat, întreprinderile sunt înțelese ca fiind pur de stat și mixte sau semi-statale. În întreprinderile pur de stat, statul deține, de obicei, întregul capital social primit ca urmare a naționalizării sau nou creat. Firmele industriale de stat ocupă o poziție destul de puternică în producție tari diferite. În țările individuale, ponderea lor în producția de produse industriale variază de la 20 la 25%. Majoritatea întreprinderilor de stat sunt concentrate în industriile extractive. Tranziția către o organizare de piață a economiei presupune o schimbare a strategiei și tacticii în managementul unei întreprinderi individuale. Acest lucru este valabil mai ales pentru acele întreprinderi care sunt în afara controlului statului. Structurile de stat funcționează în mod demodat și din ce în ce mai puțin eficient, nu rezolvă problemele care sunt de competența lor. Situația este complicată de faptul că legăturile organizaționale, tehnologice și economice sunt rupte ca urmare a fragmentării marilor structuri industriale și a implementării unor măsuri de monopol prost concepute. Toate aceste procese au loc pe fundalul unui declin continuu a legăturilor interregionale și al destabilizarii relațiilor economice. În prezent, sistemul de management al întreprinderii de orice formă de proprietate trece printr-o perioadă de transformare. Dar este deja evident că formele organizatorice ale noului sistem de management sunt destul de diverse, de la forme cu participare directă a statelor (exploatații, grupuri industriale și financiare (PFG), corporații, societăți mixte) până la forme cu influență indirectă (încredere și investiții). companii, companii de leasing etc.). .). În sistemul emergent de reglementare indicativă se manifestă diverse tendințe în utilizarea formelor organizaționale. Situația de criză și climatul investițional nefavorabil din Rusia obligă întreprinderile din procesul de management să aleagă strategiile care necesită cel mai puțin capital, ceea ce nu este întotdeauna eficient într-o strategie de dezvoltare a întreprinderii pe termen lung. Aceasta contribuie doar la supraviețuirea întreprinderii în anumite perioade de criză, dar nu și la creșterea și dezvoltarea acesteia. Pentru creșterea și dezvoltarea întreprinderii conditie necesara este competitivitatea produselor companiei. Asigurarea competitivității produselor prin utilizarea unei strategii cu capital intensiv -strategii folosind un produs inovator și echipamente informaționale moderne ale procesului de management. Toate acestea vor asigura o reproducere extinsă la întreprinderile de toate formele de proprietate. Există puncte de vedere diferite cu privire la motivul pentru care întreprinderile publice ar trebui să fie mai puțin eficiente decât cele private. Astfel, conform lui Schleifer și Vishnu, firmele private sunt mai puțin susceptibile la interferența politică (din punct de vedere politic). În opinia lor, interferența politică în activitățile firmei duce la angajare excesivă, selecție și locație suboptimă a produselor, lipsa investițiilor și stimulente prost definite pentru manageri. Întreprinderile de stat sunt mai susceptibile la presiunea grupurilor de interese, în timp ce firmele private se pot concentra doar pe maximizarea profitului. Într-adevăr, Monsen și Walters susțin în studiul lor că nu au putut găsi un singur caz de demitere a managerului superior al unei companii naționalizate europene pentru că nu a îndeplinit rata de rentabilitate cerută. În schimb, există multe cazuri în care managerii și-au părăsit posturile sau au fost concediați din cauza unor dezacorduri grave cu guvernul în probleme de politică. Investitorii privați au de obicei un orizont de timp mai lung atunci când achiziționează active care pot fi apoi vândute, în timp ce interesele electorale ale politicienilor sunt mai puțin durabile. Există și argumente opuse: în lipsa protecției legislative necesare a drepturilor de proprietate, interesele proprietarilor privați devin pe termen scurt și speculative. În acest caz, intervenția politică poate fi pe termen lung și preferabilă pentru a îmbunătăți performanța întreprinderilor. O serie de autori consideră că privatizarea conduce la stimulente mai eficiente pentru muncă (un punct de vedere stimulant). Astfel, Vickers și Yarrow, care au studiat procesele de privatizare din Marea Britanie, au concluzionat că managerii întreprinderilor de stat s-ar putea să nu aibă suficiente stimulente pentru a lucra eficient sau că sunt slab controlați. Supravegherea guvernamentală se caracterizează prin mai multă birocratizare, inflexibilitate și interes pentru a respecta ordinele, mai degrabă decât exploatarea oportunităților existente. În plus, statul poate ceda presiunii politice de a stabili și menține privilegii din interior (în primul rând sub formă de locuri de muncă ridicate și stabile, salarii mari în raport cu efortul etc.), ceea ce duce la o pierdere a stimulentelor pentru lucrători. Firmele private sunt supravegheate de acționari interesați. În mod clar, proprietarii privați au stimulente mai puternice pentru a maximiza profiturile decât managerii numiți de stat, deoarece dețin proprietatea și sunt responsabili financiar pentru deciziile lor. Există, de asemenea, argumente contrare: conform teoriei relațiilor de agenție, guvernul, în calitate de proprietar al unui pachet de control, poate controla mai strâns managerii întreprinderii decât proprietarii de acțiuni în corporații private cu proprietăți dispersate. În plus, în timpul perioadei de transformare a proprietății, managerii se trezesc adesea scăpați de sub control. În lipsa unui adecvat cadru legislativși nihilismul legal, noii proprietari, primind degeaba fosta proprietate a statului, caută adesea să nu maximizeze profiturile, ci să transforme această proprietate într-o formă lichidă și privatizarea ei finală prin transferarea ei în conturile personale ale băncilor străine (sunt multe exemple). de aceasta în spaţiul post-sovietic). Proprietarii privați aleg cei mai buni manageri (din punctul de vedere al teoriei capital uman). Managerii firmelor de stat sunt numiți pe baza capacității lor de a se înțelege cu politicienii și de a face lobby pentru interesele întreprinderii. Managerii firmelor private, dimpotrivă, sunt aleși pentru capacitatea lor de a gestiona firmele în mod eficient. Argumente opuse: dacă noii proprietari nu sunt interesați de creșterea eficienței întreprinderii, ci de îmbogățirea personală rapidă, atunci vor fi selectați manageri corespunzători. Teoria economică neoclasică sugerează că relația dintre proprietate și performanță este neglijabilă. Se crede că eficiența este determinată mai mult de structura pieței și de concurență decât de cine deține activele. Cu toate acestea, privatizarea crește concurența (punct de vedere competitiv). Întreprinderile de stat cu performanțe slabe, dacă sunt suficiente, încetinesc creșterea sectorului privat și slăbesc concurența. Guvernul blochează adesea intrarea firmelor private care ar putea concura cu întreprinderile de stat. În plus, există o excludere a întreprinderilor private de pe piețele financiare, deoarece bancherii tind să presupună că împrumuturile acordate întreprinderilor de stat au garanții implicite guvernamentale, iar acest lucru înrăutățește poziția sectorului privat. În general, argumentul competitiv este valabil doar dacă firmele private sunt mai eficiente decât firmele publice, ceea ce nu este evident. Astfel, din punct de vedere teoretic, nu este clar dacă forma de proprietate determină eficiența unei întreprinderi. 5. Principalele funcții ale întreprinderii
De regulă, într-o economie de piață, activitatea economică a unei întreprinderi are ca scop îndeplinirea celor trei funcții principale ale unei întreprinderi prin muncă sistematică și economii rapide de costuri: obtinerea de materii prime si resurse pentru utilizare la intreprindere (achizitie); prelucrarea materiilor prime și a resurselor la nivelul produselor finite sau semifabricatelor și componentelor acesteia (producție); studiul cererii și comercializarea produselor finite (vânzări). Pentru a îndeplini în mod optim principalele funcții ale întreprinderii, sunt utilizate funcții suplimentare: determinarea direcției de activitate a întreprinderii și a componentelor acesteia (management managerial); furnizarea de informații, control și interconectare între părțile constitutive ale întreprinderii (conducere generală, folosind principiul consistenței, organizarea eliberării produselor, controlul mișcării capitalului de lucru). Funcțiile de bază specificate ale întreprinderii și funcțiile suplimentare formează un singur întreg în domeniul structurii organizatorice a întreprinderii. Principalii producători de bunuri în economia de piață în majoritatea țărilor sunt întreprinderile private. Folosind posibilitățile de manevră operațională cu fonduri proprii sau împrumutate și restructurarea și reajustarea rapidă a producției, principalele funcții ale întreprinderii se adaptează în mod independent la planurile lor, concentrându-se totodată pe cererea pieței și prețurile produselor, asupra ce este puterea de cumpărare. sistem de management al producției imobiliare antreprenoriale Concluzie
Într-un sistem de economie de piață, întreprinderea acționează ca verigă principală. Acesta este cel care determină activitatea de afaceri a economiei naționale, aici are loc crearea de produse, legătura directă a muncitorului cu capitalul. Personalul cel mai calificat este concentrat la întreprindere, sunt abordate problemele utilizării economice a resurselor, utilizarea echipamentelor și tehnologiei performante. În același timp, întreprinderile, prin crearea de locuri de muncă, asigură locuri de muncă pentru populație, participă la implementarea programelor sociale prin plata impozitelor. Din punct de vedere juridic, conform legislației Federației Ruse, o întreprindere este o entitate economică independentă creată în modul prevăzut de lege pentru a produce produse și a furniza servicii pentru a satisface nevoile sociale și a obține profit. Întreprinderile de producție includ fabrici, fabrici, mine, combine și alte organizații economice în scopuri industriale. Întreprinderile specializate în producția de produse omogene formează ramurile corespunzătoare ale producției materiale: industrie, agricultură, transporturi, construcții etc. Ele formează structura industriilor, determină profilul și amploarea acestora. În plus, întreprinderile și organizațiile formează specializarea teritorială a orașelor și regiunilor în care se află. Astfel, întreprinderile și echipele lor sunt principalele elemente din care se formează concomitent ramuri și complexe teritoriale. Prin urmare, întreprinderile acționează ca verigi principale ale complexului economic național.
la cursul „Fundamentele economiei”
pe tema: „Întreprinderea într-o economie de piață”
1. Întreprinderea ca verigă primară a economiei
Într-un sistem de economie de piață, întreprinderea acționează ca verigă principală.
O întreprindere este o entitate economică separată care utilizează resurse materiale și informaționale pentru a produce produse care sunt solicitate, pentru a efectua lucrări și pentru a furniza servicii. Își desfășoară în mod independent activitățile, își gestionează produsele și profiturile, care rămân după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii. Adică, întreprinderea este un producător independent de mărfuri.
Întreprinderile de producție includ fabrici, fabrici, mine, combine și alte organizații economice în scopuri industriale.
Întreprinderile specializate în producția de produse omogene formează ramurile corespunzătoare ale producției materiale: industrie, agricultură, transporturi, construcții etc. Ele formează structura industriilor, determină profilul și amploarea acestora. În plus, întreprinderile și organizațiile formează specializarea teritorială a orașelor și regiunilor în care se află. Astfel, întreprinderile și echipele lor sunt principalele elemente din care se formează simultan complexe ramurale și teritoriale. Prin urmare, întreprinderile acționează ca verigi principale ale complexului economic național.
Caracteristica întreprinderii presupune definirea caracteristicilor sale principale. Aceste caracteristici sunt:
producție și unitate tehnică, ceea ce presupune o comunalitate a proceselor de producție, capital, tehnologie;
unitate organizațională, întruchipată în prezența unei singure conduceri, plan, contabilitate;
unitate economică, exprimată în comunitatea materialelor, financiare, resurse tehnice, precum și performanța economică.
Caracteristicile esențiale sunt un singur teritoriu, o economie auxiliară etc. Indiferent de forma de proprietate, o întreprindere funcționează pe bază comercială, adică efectuează tranzacții, operațiuni, realizează profit sau înregistrează pierderi. În detrimentul profitului, asigură o poziție financiară stabilă, pune în aplicare interesele socio-economice ale forței de muncă.
Pe fig. 3 prezintă o diagramă schematică a modelului de piaţă al întreprinderii. Implementarea unei afaceri presupune trei etape principale: achiziționarea de factori de producție (F) pentru o anumită sumă de bani (Mf); transformarea resurselor, producerea produselor; vânzarea de bunuri (Ci) și primirea de bani în schimb (Mg); stare de bază este Mg > Mf.
În ciuda independenței, trebuie subliniat că întreprinderea nu este scutită de controlul de stat asupra activităților sale, care poate fi efectuat, de exemplu, asupra plății impozitelor, limitarea tendințelor de monopol, respectarea standardelor tehnice și a condițiilor tehnice de producție etc. .
Relațiile de piață necesită nu numai producția de produse, ci și comercializarea și implementarea acestora. În același timp, independența ca plată determină posibilitatea insolvenței și falimentului. Astfel, comportamentul întreprinderii în condițiile de piață se modifică semnificativ.
Întreprinderile pot fi clasificate în funcție de diferiți parametri:
afilierea industriei;
structura de productie;
capacitatea potențială de producție (mărimea întreprinderii). Cea mai importantă caracteristică a unei întreprinderi este diferența sectorială a produselor sale, inclusiv scopul, metodele de producție și consum. În funcție de aceasta, întreprinderile sunt împărțite în:
a) întreprinderile industriale pentru producția de mașini, utilaje, unelte, extracția materiilor prime, producția de materiale, producerea de energie electrică și alte mijloace de producție;
b) întreprinderi agricole de cultivare a cerealelor, legumelor, culturilor industriale etc.;
c) intreprinderi din industria constructiilor, transporturi.
Ramurile mari ale economiei naționale sunt formate din altele mai mici, specializate. De exemplu, industria este împărțită în două mari industrii specializate: minerit și prelucrare. La rândul său, industria prelucrătoare este subdivizată în industrie ușoară, alimentară, grea etc.
În practică, nu este întotdeauna posibil să se definească clar afilierea în industrie a unei întreprinderi, deoarece majoritatea au o structură intersectorială. Prin urmare, în funcție de structura întreprinderii, acestea sunt împărțite în înalt specializate, diversificate și combinate.
Foarte specializate - întreprinderi care fabrică o gamă limitată de produse de producție în masă sau pe scară largă (producție de fontă, oțel, produse laminate, cereale, carne etc.).
Întreprinderile diversificate produc o gamă largă de produse pentru diverse scopuri. În industrie, se pot specializa simultan în fabricarea de nave, autoturisme, calculatoare, transport de mărfuri etc. În agricultură, cultivarea cerealelor, legumelor, fructelor, furajelor, animalelor etc.
Întreprinderile combinate convertesc un tip de materie primă sau produs finit în paralel sau secvenţial într-un alt tip, apoi într-un al treilea etc.
După parametrii cantitativi, întreprinderile sunt împărțite în mici, mijlocii, mari. Pentru aceasta sunt utilizați următorii indicatori:
numar de angajati;
costul (volumul) produselor fabricate;
costul (volumul) activelor de producție.
Bursa și, desigur, nu există informații despre prețul de piață al acțiunilor. Astfel, din cauza lipsei de informații, nu este posibilă evaluarea atractivității investiționale a întreprinderii. 3. Evaluarea rezultatelor activității economice a unei întreprinderi într-o economie de piață (pe exemplul SA „Georgievsky Winery”). 3.1. Evaluarea potențialului economic al întreprinderii și a surselor de formare a acesteia. ...
Este poate principalul instrument de implementare a măsurilor de stabilizare în perioada de tranziție. Problemele formării și perfecționării structurilor de management organizațional, evaluarea eficacității acestora necesită studii suplimentare. Îmbunătățirea structurii organizatorice a întreprinderii este indisolubil legată de reforma acesteia. Prin urmare, împreună cu restructurarea întreprinderii, îmbunătățirea acesteia ...
În condițiile moderne, practica GRE s-a dovedit a fi destul de eficientă pentru a preveni crizele generale și scări sociale periculoase ale șomajului. Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor comerciale într-o economie de piață În economia modernă, întreprinderile (firmele) produc cea mai mare parte a tuturor bunurilor și serviciilor care răspund nevoilor populației. Firmele formeaza...
Firmă- o entitate economică cu independență economică pentru realizarea activităților de producție în scopul realizării de profit.
Apariția și răspândirea firmelor este asociată cu acumularea inițială de capital. Motivele apariției firmelor sunt variate.
Unii economiști (R. Coase) consideră că apariția unei firme se explică prin necesitatea reducerii costurilor de tranzacție (externe). Alte
(F. Knight) - susțin că apariția firmelor este rezultatul minimizării riscului și incertitudinii. Încă alții (K. Marx) leagă formarea firmelor cu dezvoltarea diviziunii muncii și specializarea producției de mașini.
Piața și firma ca sisteme organizaționale sunt opuse. Diferența dintre o firmă și o piață este următoarea. Piața se caracterizează prin izolarea factorilor de producție, dominarea metodelor indirecte de reglementare. Mecanismul pieței se formează spontan și nu este supus unei succesiuni stricte de obiective.
Firma, dimpotrivă, presupune concentrarea factorilor de producție, unitatea de comandă, utilizarea metodelor administrative și economice de management. Compania este creată în mod conștient, pentru implementarea unor obiective specifice.
Astfel, firma și piața sunt modalități alternative de organizare a activității economice.
Activitățile companiei se caracterizează prin: funcții, principii, orientare către țintă, dimensiune optimă.
Principal funcții firme:
- mobilizator- constă în combinarea diverșilor factori de producție pentru a crea bunuri și servicii;
- producție- este asociat cu utilizarea rațională a resurselor;
- investitie- asociat cu investitii Baniîn dezvoltarea capitalului fix.
Funcția principală (țintă) a firmei este maximizarea profitului minimizând costurile.
Baza managementului rațional al companiei este principiile economiei, a cărui esență este următoarea.
1. Principiu maximizareînseamnă că fondurile trebuie utilizate eficient, obținând venituri maxime.
2. Principiu minimizarea: cel mai bun rezultat se obține la cel mai mic cost al factorilor de producție.
Comportamentul economic al unei firme este determinat de diverși parametri, inclusiv de dimensiunea optimă a acesteia.
Dimensiune optimă firma este determinată de costurile sale marginale interne egale cu costurile marginale de tranzacție.
Costurile tranzactiei sunt costurile de piață aferente pregătirii, încheierii și implementării tranzacțiilor. Acestea includ:
1) costul procesării informațiilor (despre furnizori, cumpărători, caracteristicile bunurilor și serviciilor);
2) costurile de negociere și luare a deciziilor (încheierea contractelor);
3) costurile de respectare a termenilor contractelor;
4) costurile suportului juridic al contractelor.
Criteriul pentru dimensiunea optimă a unei firme este valoarea costurilor de tranzacție externe. Dacă costurile interne (de management) ale firmei depășesc costurile sale externe, atunci dimensiunea firmei trebuie să fie limitată, deoarece activitățile sale devin ineficiente.
Comportamentul eficient al firmei include următoarele aspecte:
1) desfășurarea de negocieri de afaceri complexe;
2) coordonarea acţiunilor în alocarea eficientă a resurselor;
3) control administrativ asupra îndeplinirii obligațiilor contractuale și reducerea riscului;
4) adaptare rapidă la schimbările bruște ale situației pieței, sporind adaptabilitatea la diverse condiții;
5) capacitatea de a prezice și anticipa direcția schimbării în procesele pieței.
Comportamentul firmei pe piață este determinat și de tipul de piață pe care își desfășoară activitatea. Tipul de piață depinde de dezvoltarea pieței în sine și de formele de concurență existente pe aceasta.
Există două tipuri de competiție: perfectă și imperfectă. Prin urmare, există două tipuri de comportament al firmei: în condiții de concurență perfectă și în condiții de concurență imperfectă.
Comportamentul firmei în condiţii perfect concurența se caracterizează prin faptul că nu are nicio influență asupra prețului pieței, creând și vânzând propriile produse. O astfel de firmă este numită pricetaker, iar comportamentul ei este caracterizat ca fiind oportunist. Firma ajustează costurile și volumele de producție la prețurile variabile ale pieței. În realitate, astfel de firme sunt extrem de rare (pentru vânzarea valorilor mobiliare, valute).
In conditii imperfect concurenta, comportamentul unei firme depinde de tipul de concurenta imperfecta existenta pe piata (monopol, oligopol). Dacă piața este dominată de un monopol pur, atunci firma este un monopolist și dictează prețurile, obținând un profit de monopol. În condițiile concurenței oligopoliste, firmele se adaptează reciproc la nivelul prețurilor pentru a produce produse și a maximiza profiturile.
În economia reală, există Tipuri variate firmelor. Activitatea firmei are întotdeauna o anumită formă organizatorică și juridică.
Forma legala este un ansamblu de norme juridice care determină relația participanților la întreprinderi cu mediul.
Din punct de vedere juridic, o firmă este o entitate independentă din punct de vedere juridic care combină factorii de producție pentru a crea bunuri și servicii.
Firma ca persoană juridică are proprietăți proprii, are un bilanț independent, acționează în instanță și arbitraj.
În prezent, următoarele forme de întreprinderi (organizații) sunt cele mai utilizate:
1) întreprinderi individuale;
2) parteneriate;
3) societăţi pe acţiuni;
4) asociații de întreprinderi (FIG);
5) întreprinderi de stat;
6) întreprinderi mixte.
Întreprinderi individuale Aceasta este o companie mică, al cărei proprietar este un muncitor. Antreprenorul îndeplinește funcțiile de angajat, contabil și manager. Aceasta este cea mai comună formă de afaceri mici. O astfel de întreprindere aparține proprietarului și este gestionată de acesta în mod independent, este pentru el principala sursă de venit. Pentru orice probleme care apar, proprietarul este personal responsabil. Proprietatea individuală are avantaje și dezavantaje.
Avantaje:
Organizarea rapida a intreprinderii (deschidere si inchidere);
Contabilitate și raportare simplificate;
Concentrarea profiturilor într-o singură mână;
Independența proprietarului întreprinderii în luarea deciziilor și evaluarea rezultatelor.
Defect: proprietarul poartă răspunderea patrimonială, care se extinde la proprietatea sa, inclusiv individuală.
Parteneriate- o formă de organizare a afacerilor mijlocii și mari. Activitatea parteneriatelor se bazează pe asocierea de acțiuni (bani, proprietăți) ale participanților săi. Suma acțiunii îi conferă proprietarului dreptul de a primi o parte din profit și dreptul de vot. În funcție de gradul de răspundere proprietății, parteneriatele se împart în:
Parteneriat general;
Societate cu răspundere limitată;
Parteneriat mixt.
Parteneriat general– pe baza principiilor răspunderii integrale și solidare. Aceasta înseamnă că participanții la o astfel de întreprindere sunt răspunzători pentru toate obligațiile cu toate proprietățile lor, inclusiv proprietatea personală. O societate în nume colectiv este utilizată acolo unde are loc activitatea de capital intelectual (intermediere, contabilitate, audit, firme de avocatură).
Parteneriat cu răspundere limitată se bazează pe răspunderea numai a capitalului întreprinderii, dar nu și pe proprietatea personală a participanților. În caz de faliment, participantul riscă cota sa investită în întreprindere. Aceasta este cea mai comună formă.
Parteneriat mixt caracterizată prin faptul că participanții sunt asigurați împotriva ruinei complete, întrucât proprietatea personală a partenerilor deplini servește drept garanție a tranzacției acestora. Poate fi crescut rapid de veniturile externe.
Parteneriatele mixte constau din:
Participanți completi (parteneri) care gestionează afacerile și sunt responsabili pentru toate obligațiile întreprinderii (complementare);
Colaboratori a căror răspundere este limitată de mărimea contribuției (societate cu răspundere limitată - SRL) - comanditați.
Producția la scară largă este întotdeauna asociată cu organizații precum o societate pe acțiuni (SA). Activitatea SA se bazează pe punerea în comun a capitalurilor participanților la întreprindere. Acțiunile sunt dovada investiției de capital. Promovare- un boom de securitate care conferă proprietarului dreptul de a primi venituri și dreptul de a administra societatea pe acțiuni.
AO are avantaje și dezavantaje.
Avantaje:
Atrage resurse financiare semnificative;
Garanteaza actionarilor reducerea riscului si a posibilitatii de profit, fiind o societate cu raspundere limitata;
Oferă concentrarea rapidă a fondurilor și mișcarea acestora de la o industrie la alta;
Este cea mai stabilă formă de punere în comun a capitalului;
Atrage manageri profesioniști către management, ceea ce permite rezolvarea eficientă a diverselor probleme de producție.
Defecte:
Organizarea și lichidarea sunt costisitoare;
Structura complexă a AO crește birocrația;
Controlul slab al managementului duce la abuz;
Profiturile companiei sunt impozitate de două ori: mai întâi - profituri, iar apoi dividende pe acțiuni.
Există două tipuri de SA: CJSC și JSC.
CJSC este o întreprindere al cărei capital este distribuit într-un cerc restrâns de persoane: membri ai colectivului de muncă, fondatori. Acțiunile pot fi transferate de la o persoană la alta numai cu acordul majorității acționarilor. Există o relație între numărul de acțiuni și îndeplinirea oricăror funcții. Afluxul liber de capital este dificil, dar independența firmei este garantată (capturarea din exterior este dificilă).
OJSC - construit pe distribuirea acțiunilor prin subscriere deschisă (oricine poate cumpăra). SA publică anual bilanțul, raportul privind profitul și utilizarea acestuia.
Conducerea SA are propriile sale caracteristici, care sunt următoarele. Există o divizare între proprietar - proprietarul SA și managerul real. Proprietatea societății pe acțiuni este în mâinile proprietarilor acesteia și este administrată de administratori care nu sunt proprietari.
Un rol important în activitățile SA îl are o miză de control și blocare.
Miza de control(KP) - un astfel de număr de acțiuni care vă permite să exercitați controlul deplin asupra activităților SA. Teoretic, CP este 50% +1 acțiune. În practică, CP este mai mică de 50%. Acest lucru se datorează faptului că
În realitate, nu toți acționarii participă la ședințe și își pot folosi votul;
Există o așa-numită difuzie (spray) a dreptului de proprietate, ca urmare, acționarii nu pot influența activitățile societății pe acțiuni.
pachet de blocare(ZP) - garantează protecția intereselor proprietarului, care deține un capital semnificativ mai mic decât pachetul de control. Proprietarii chiar și a 25% din acțiuni au dreptul de a influența producția și activitățile economice ale companiei.
Asociații de afaceri- este vorba de asociaţii ale diverselor firme în cadrul cărora operează principiile subordonării. În formă, aceste entități nu sunt o singură firmă.
Interacțiunea între firme se realizează prin schimb (piață). Diferența față de o singură firmă este acea scădere suplimentară Costurile tranzactiei legate de informații despre prețuri, resurse, contractare.
Cooperarea firmelor în cadrul asociațiilor creează oportunități de transfer de capital, tehnologie și resurse de muncă și face posibilă coordonarea eficientă a activităților comune.
Asocierea întreprinderilor a fost cea mai răspândită în sfera producției și finanțelor; au fost create grupuri financiar-industriale (FIG). Toate elementele incluse în FIG își rezolvă în mod independent problemele, dar în același timp iau în considerare interesul general al grupului. Rolul coordonatorului de interese în FIG este îndeplinit de organizația-mamă (bancă sau întreprindere). În același timp, se menține un anumit nivel de independență și autonomie. FPG are următoarele avantaje:
Acumulează resurse financiare semnificative;
Creează condiții mai favorabile pentru activitatea de investiții;
Exercită un control strict asupra utilizării eficiente a resurselor financiare;
Produce distribuirea intersectorială a resurselor;
Realizează întreținerea și implementarea dezvoltărilor științifice și tehnice.
Astfel, FIG-urile profită la maximum de oportunitățile de producție pentru a crește profitabilitatea.
Întreprinderile de stat cel mai des prezentate:
Industrii legate de securitatea națională (MIC);
monopoluri naturale pentru a preveni apariția monopolurilor pure;
Întreprinderi profitabile.
Afaceri de stat apare sub urmatoarele forme:
Întreprinderea este controlată în totalitate de către proprietar (întreprinderi bugetare); proprietatea este imuabilă, adică nu poate fi distribuită între depozite și acțiuni. Se numesc astfel de întreprinderi unitar;
Corporații de stat - întreprinderi deținute și controlate de stat prin deținerea unui pachet de control; este vorba de societăți pe acțiuni obișnuite în care statul ia diferite decizii pe bază comercială.
Întreprinderi mixte- asociații sub formă de societăți pe acțiuni și societăți cu răspundere limitată (LLP), funcții în care aparțin statului și investitorilor privați. Activitatea economică se desfășoară atât pe bază planificată, cât și pe bază comercială.
Astfel, o varietate de forme organizatorice de întreprinderi fac posibilă utilizarea eficientă a resurselor economice pentru a produce produsele necesare și a obține profit.