Consorțiu (1). Asociații de organizații comerciale Asociații de companii independente sau organizații financiare

Două sau mai multe întreprinderi existente își unesc forțele și formează o nouă societate mixtă. Fiecare dintre întreprinderile existente își alocă o parte din resursele sale, de obicei în cooperare (un partener reprezintă capacitatea de producție, celălalt - tehnologie și finanțe), iar întreprinderea nou creată acționează în legătură cu acestea ca o filială.

3. Împărțirea condiționată.

Acest caz special– crearea de sucursale cu destinații speciale – offshore, companii shell și altele. În sfera non-criminală, obiectivele creării lor pot fi reducerea impozitelor, transferul de capital într-o altă țară pentru a reduce riscurile politice sau eludarea interdicțiilor legilor antitrust. Alte ținte sunt, de asemenea, mai puțin frecvente.

Deci, în timpul divizării, pot apărea întreprinderi independente din punct de vedere juridic sau dependente din punct de vedere juridic. În plus, acestea pot fi separate geografic sau nu.

Să luăm în considerare opțiunile pentru combinații de afaceri.

Asociația întreprinderilor independente;

Fuziunea întreprinderilor parțial dependente;
- fuziunea intreprinderilor dependente.

1. Asociația întreprinderilor independente. În primul caz, membrii asociației își păstrează pe deplin independența și drepturile. Structura asociației se dovedește a fi simetrică, deoarece toți membrii săi au aceleași drepturi și obligații. Astfel de asociații includ asociație (uniune), cartel și consorțiu.

Asociere- o asociație voluntară de persoane juridice sau persoane fizice pentru realizarea unui scop comun economic, științific, cultural sau orice alt scop, de obicei necomercial.

Ca caracteristicile asociaţiilor poate fi numit:

ü aceasta este cea mai „soft” formă de integrare a companiei;

ü asociația este creată în scopul cooperării în activități de consiliere;

ü este posibilă centralizarea anumitor funcţii, în principal de natură informaţională;

ü membrii asociației (uniunii) își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;

ü asociația nu răspunde de obligațiile membrilor săi;

ü membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și modalitatea prevăzute de actele constitutive ale asociației;

ü membrii asociației au dreptul de a utiliza serviciile sale în mod gratuit.

Dacă, prin decizia participanților, unei asociații (uniuni) i se încredințează desfășurarea activităților de afaceri, o astfel de asociație (uniunea) trebuie transformată în societate comercială sau parteneriat sau poate crea o nouă societate comercială în acest scop și poate participa la aceasta. Membrii asociației au dreptul de a se retrage din aceasta la discreția lor la sfârșitul exercițiului financiar. În acest caz, aceștia poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile asociației proporțional cu contribuțiile lor timp de doi ani de la data retragerii. Un membru al asociației poate fi exclus din aceasta prin decizia celorlalți participanți în cazurile și în modul stabilite prin actele constitutive ale asociației (carta și acordul constitutiv). Cu acordul membrilor asociației, un nou membru se poate alătura acesteia.

Cartel- este o asociere, de regulă, a firmelor din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diferite aspecte ale activităților comerciale ale companiei (un acord privind prețurile, piețele de vânzare, volumele de producție și vânzări, sortimentul, schimbul de brevete, condiţii de angajare a forţei de muncă etc.) d.). În primul rând, vânzarea produselor este supusă reglementării.

Un cartel unește de obicei un număr de companii din aceeași industrie. În conformitate cu legislația antimonopol, în majoritatea țărilor acordurile de cartel sunt interzise, ​​cu excepția anumitor industrii (în primul rând agricultura), iar o procedură de autorizare pentru activitățile acestora este stabilită sub rezerva unor condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, împărțirea pieței și limitarea producției de produse și a capacității de producție sunt interzise prin lege, de exemplu. acele măsuri convenite care vizează denaturarea sau restrângerea concurenței.

Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri :

Cartelurile care au o cotă de piață mică (de exemplu, în cadrul Uniunii Europene: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs;

Cartelurile ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;

Cartelurile de care beneficiază economia întregii țări, de exemplu, promovează progresul tehnologic;

- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.

Există o serie de factori care determină eficacitatea unui cartel. În primul rând, aceasta este participarea la forma organizatorică considerată de integrare a companiilor principalelor producători ai acestor produse și acordul acestora cu politicile cartelului. Refuzul de a participa la cartelul unor producători de top și înșelăciunea practicată de membri individuali ai cartelului, împreună cu capacitatea cumpărătorului de a trece la produse de substituție, pot submina controlul cartelului asupra prețului produselor.

Consorţiu– asociere contractuală temporară pentru implementarea proiectelor comune. Cel mai adesea, consorțiile sunt create pentru a dezvolta zăcăminte minerale. În acest caz, o întreprindere poate participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele sale, iar restul poate folosi în alte domenii ale afacerii.

Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese și/sau scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relațiile dintre membrii asociației și asociație sunt pur contractuale, vă puteți adera și părăsi în orice moment, fără acordul celorlalți membri ai asociației, nu își pierd independența și drepturile ca persoană juridică;

1. Fuziunea întreprinderilor parțial dependente.

În al doilea caz (o asociație de întreprinderi parțial dependente), membrii asociației la momentul înființării acesteia sunt într-o anumită măsură dependenți unul de celălalt, își coordonează total sau parțial activitățile, schimbă acțiuni, dar drepturile de administrare nu sunt transferat oricui. Structura în acest caz este simetrică. Astfel de asociații includ sindicat și grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).

Sindicat- o asociație care are o structură comună de promovare a bunurilor și serviciilor către piețe, desfășurând gestiunea generală a vânzărilor, precum și planificarea generală în ceea ce privește vânzările și marketingul.

Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).– o asociație de întreprinderi care urmăresc o politică coordonată industrială, comercială, financiară și de consultanță. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Adesea, membrii grupului fac schimb de acțiuni între ei sau creează asociații în participațiune.

3. Fuziunea intreprinderilor dependente.

În al treilea caz, unii membri ai asociației transferă unele funcții de conducere altora, pierzând o cotă de independență. Structura este asimetrică, cu drepturi diferiteși responsabilitățile diferiților membri ai asociației. Astfel de asociații includ concern, grupuri financiare și industriale (grupuri financiare și industriale).

Îngrijorare- Aceasta este o formă de asociere (de obicei diversificată) a întreprinderilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, uniuni personale, acorduri de licențiere a brevetelor și cooperare industrială strânsă.

Caracteristicile preocupărilor:

- o preocupare este de obicei o asociație de natură de producție;

Societățile incluse în preocupare rămân nominal persoane juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți comerciale sau parteneriate, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic;

În cadrul preocupării, managementul financiar și economic, implementarea politicii științifice și tehnice, prețurile, utilizarea instalațiilor de producție și politica de personal sunt centralizate;

Societatea-mamă a concernului, de regulă, este organizată ca holding (în principal ca holding mixt) sau pe baza interacțiunii dintre companiile dominante și dependente (asociate);

Activitățile concernului sunt concentrate în principal pe producție, prin urmare, societatea-mamă (șefa) acționează cel mai adesea ca o companie de producție, care este deținătoarea participațiilor de control în filiale;

În cadrul acestei forme, activitățile companiilor care o formează sunt controlate pe deplin.

În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:

Din punctul de vedere al sistemului de participare a capitalului, se pot distinge două tipuri de preocupări:

Preocuparea subordonării este creat, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic și preocupare de coordonare – în vederea integrării unor activități precum urmărirea unei politici financiare sau științifice și tehnice unificate, dezvoltarea coordonată a producției a companiilor, politici de personal etc. Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Mai mult, investițiile de capital ale intereselor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale. Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv companii de producție, cercetare, financiare, vânzări și alte companii.

Grup financiar și industrial– set persoane juridice, care operează ca societăți principale și subsidiare, combinându-și total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea unui grup industrial financiar în scopul integrării tehnologice sau economice pentru implementarea de investiții și a altor proiecte și programe . În Federația Rusă, participarea la mai mult de un grup financiar și industrial nu este permisă.

Principii de bază ale funcționării grupurilor industriale financiare.
În general, PPG-urile pot fi trei specii:

Integrat vertical;

Integrat orizontal;

Tip conglomerat.

* Alocarea resurselor - distribuirea resurselor limitate în conformitate cu obiectivele specificate.

1. Asociația Caselor de Finanțe este o Organizație a Caselor de Finanțe înființată în 1945 pentru a reglementa tranzacționarea în rate și pentru a negocia obligații și condiții acceptabile cu guvernul. Membrii acestei organizații controlează în continuare majoritatea contractelor de cumpărare prin închiriere din Regatul Unit astăzi.

2. Asociația de Reglementare a Intermediarilor Financiari, Managerilor și Brokerilor, FIMBRA- Organizarea de reglementare a intermediarilor financiari, managerilor si brokerilor. Este o organizație de autoreglementare înființată pentru a reglementa activitățile organizațiilor care se angajează în tranzacționarea cu valori mobiliare și gestionează portofolii de valori mobiliare, trusturi mutuale (fonduri), companii de asigurări care operează polițe de asigurare de viață unităților și consilieri financiari independenți. Asociația face parte sistem comun măsuri de protejare a intereselor investitorilor privați luate de Oficiul pentru Investiții Personale.

3. Organizație de autoreglementare, SRO- organizare de autoreglementare. Creat pentru a reglementa activitățile instituțiilor financiare de investiții, precum și pentru a dezvolta și introduce anumite reguli de conduită.

4. Inițial, Autoritatea pentru Valori Mobiliare și Investiții din Regatul Unit a recunoscut cinci organizații de autoreglementare care raportau acesteia. În aprilie 1991, ca urmare a fuziunii dintre Securities Association Ltd, SFA și Association of Futures Brokers and Dealers Ltd, AFBD în Securities and Futures Organization Securities and Futures Authority Ltd, SFA, numărul lor a fost redus la patru.

5. Organizația de Reglementare a Asigurărilor de Viață și Trustului de Unități, LAUTRO- organizarea de reglementare a societăților de asigurări de viață și a ofertelor de trusturi unitare și a fondurilor de investiții în calitate de mandanți.

6. Organizația de Reglementare a Administratorilor de Investiții, IMRO- o organizație de reglementare a administratorilor de investiții, sub controlul căreia se află toate instituțiile implicate în gestionarea investițiilor.

7. Autoritatea de Investiții Personale, PIA- valabil din aprilie 1993. Este Organizația de Investiții Personale, care supraveghează activitățile instituțiilor de investiții care lucrează în principal cu investitori privați.

Asociații din SUA

1. Commodity Futures Trading Commission, CFTC- creat de Congresul SUA în 1974. De atunci, a fost una dintre cele mai reputate organizații de brokeraj din lume. piata valutarași contracte futures. Comisia este reînnoită constant, iar mandatul său este extins.

Aceasta este independentă agentie federala, agenția guvernamentală americană care supraveghează tranzacționarea futures cu mărfuri și opțiuni. Comisia se asigură că prețurile de pe piețele futures reflectă starea reală a cererii și ofertei și nu speculațiile excesive. În cazul în care comisia consideră că este necesar să reducă, să elimine sau să prevină o astfel de influență, ea are dreptul de a stabili restricții asupra comerțului.

Pentru a asigura integritatea financiară și a pieței și transparența piețelor futures ale națiunii, CFTC monitorizează definițiile și termenii specificațiilor contractelor futures și opțiuni. Înainte ca o bursă să i se permită să tranzacționeze un anumit tip de contract, trebuie să dovedească că contractul este în concordanță cu condițiile de piață și practicile de tranzacționare predominante pentru acel activ.

Companiile și persoanele fizice care administrează diverse fonduri, precum și firmele de consultanță, trebuie să fie membri ai Asociației Naționale pentru Viituri, NFA, o agenție de autoreglementare autorizată de Comisie. Toate firmele și persoanele fizice care desfășoară afaceri pe orice bursă futures din SUA trebuie să se înregistreze la CFTC. Înregistrarea se face prin NFA.

2. Legislația federală, adoptată sub influența crizei instituțiilor depozitare la sfârșitul anilor 80 ai secolului trecut, a schimbat structura sistemului de asigurare a depozitelor, a creat asigurări bancare și Fondul de asigurări al Asociației de Economii și Împrumut, care funcționează sub conducerea Asigurari Federale depozite.

Asociația Internațională Fiscală

Asociația Fiscală Internațională, IFA este o organizație internațională neguvernamentală care este un centru pentru studiul dreptului fiscal, al aspectelor financiare și economice ale impozitării în diferite țări ale lumii, precum și al problemelor de reglementare a relațiilor fiscale internaționale. Fondată în 1938, înregistrată ca entitate juridică în Regatul Țărilor de Jos. Locația secretariatului general este orașul Rotterdam.

Are peste 10.000 de membri din peste 100 de țări. Au fost create peste cincizeci de filiale naționale. Din 1939, Asociația a operat Biroul Internațional de Informare Fiscală IBFD. IFA are statut consultativ la ONU, UNESCO, FMI, OCDE, Comisia Comunităților Europene. Reprezentanții săi au participat la lucrările unui grup special din cadrul ECOSOC pentru pregătirea modelului de convenție fiscală a ONU.

Agenți internaționali de rating T stva, agenții internaționale de rating

Fitch Ratings, Moodis, S&P, Morningstar, DBRS, A. M. Best Company- sunt organizații specializate în evaluarea bonității emitenților și a calității investiționale a valorilor mobiliare emise. Cu alte cuvinte, ei evaluează solvabilitatea, ratingul de credit. Acestea reflectă riscul de neplată a unei obligații de datorie și afectează rata dobânzii, costul și rentabilitatea obligațiilor de datorie.

Investitorii cu experiență nu folosesc niciodată indicatorii unei singure agenții internaționale de rating în analiza lor.

Atribuirea ratingului este un serviciu comercial. Este comandat de state, firme și companii financiare. Prezența unui rating oferă emitenților posibilitatea de a-și oferi produsele unei game mai largi de investitori, reduce ratele dobânzilor pe împrumuturi și, de asemenea, face emitentul celebru și îi influențează reputația.

Fii la curent cu toate evenimentele importante ale United Traders - abonează-te la nostru

Un consorțiu este o uniune temporară sau permanentă de entități de afaceri independente. Se formează pe bază de voluntariat.

Goluri

Organizarea unui consorțiu se realizează pentru a coordona eforturile firmelor în activitățile de afaceri, a concura în comun pentru comenzi și executarea ulterioară a acestora. Comunitatea rezolvă diverse probleme. Principalele includ implementarea de programe și proiecte ample țintite, inclusiv cele de mediu, construcții, științifice și tehnice. Aceste sarcini pot fi îndeplinite de un consorțiu de întreprinderi cu orice formă de proprietate.

Structura

Un consorțiu este o uniune în care repartizarea rolurilor se realizează într-un mod special. În cadrul acestuia, fiecare participant lucrează în zona în care a atins nivelul tehnic maxim la costuri minime de producție. Liderul le coordonează activitățile. Primește anumite drepturi de autor pentru munca sa. Un consorțiu este o comunitate care poate include companii de diferite dimensiuni (mici, mari, mijlocii) care doresc să participe la un proiect, dar nu au capabilitățile independente pentru a face acest lucru. După cum am menționat mai sus, apartenența la uniune este voluntară. Puteți părăsi comunitatea în orice moment convenabil. Datorită faptului că această comunitate este o asociație temporară de întreprinderi, nu primește statutul de persoană juridică. Cu toate acestea, companiile sale membre rămân persoane juridice.

Se poate constitui un consorțiu internațional pentru a încheia tranzacții pe piața globală pentru prestarea de servicii, reconstrucția sau modernizarea producției occidentale. Valabilitatea acordului privind unirea companiilor poate fi pe termen lung, pe termen scurt sau unic. După finalizarea proiectului planificat, comunitatea își încetează activitatea sau se transformă într-o altă asociație de întreprinderi.

Caracteristici specifice

Principalele caracteristici pe care le are consorțiul sunt:

1. Prezența unui acord privind formarea unui sindicat.
2. Păstrarea absolută a independenței juridice și economice a companiilor membre ale comunității, cu excepția activităților pentru care se urmărește formarea acesteia.
3. Lipsa elementelor administrative și a altor elemente structurale, cu excepția unui aparat (consiliu de administrație, de exemplu).

Crearea de consorții se poate realiza fără sau cu formarea unei persoane juridice. Forma juridică poate fi o societate pe acțiuni sau o altă entitate comercială. Companiile membre ale Uniunii pot fi simultan membre ale mai multor consorții, deoarece pot participa simultan la două sau mai multe proiecte.

Avantaje

Sindicatele se disting nu numai prin coordonarea activităților și strategia de dezvoltare pe termen lung, ci și printr-o politică unificată de investiții. În ciuda faptului că membrii consorțiilor nu își pierd independența economică și juridică, integrarea sub această formă are aproape toate avantajele unei firme de avocatură. O astfel de alianță poate funcționa foarte eficient în condițiile pieței și poate atrage investiții semnificative pentru a derula programe intensive în capital. Un consorțiu petrolier, de exemplu, este considerat deosebit de profitabil. Cu toate acestea, adesea astfel de alianțe nu aduc rezultatele așteptate.

Clasificare

Un consorțiu poate fi deschis sau închis. În acest din urmă caz, clientul încheie un contract separat cu fiecare participant. Într-un consorțiu deschis, toți membrii raportează liderului în probleme legate de obiectivele generale ale alianței. În același timp, aceștia poartă răspundere solidară pentru toate obligațiile comunității în cadrul acțiunilor lor.

Subiecte

Băncile pot crea consorții centre științifice, companii de producție, agenții guvernamentale. Formarea lor ajută la creșterea competitivității comerciale și tehnice a membrilor. Consorțiul unește eforturile nu numai ale industriașilor, ci și ale finanțatorilor. Acest lucru permite implementarea unor programe mari de investiții cu eficiență maximă.

Sarcinile liderului

El nu numai că coordonează activitățile tuturor participanților. Liderul este persoana cu care clientul încheie un acord. El este singurul responsabil pentru implementarea întregului proiect. Liderul reprezintă interesele sindicatului în fața terților și a clientului. Își desfășoară activitățile în cadrul competențelor care îi sunt delegate de ceilalți participanți. În ceea ce privește răspunderea pentru obligațiile dobândite, aceasta este repartizată între companiile incluse în consorțiu. Pe lângă comun și în solidaritate, poate fi și partajat. Fiecare participant la consorțiu oferă finanțare pentru acea parte a lucrării care se referă direct la acesta. Totodată, își asumă toate riscurile tehnice și comerciale asociate cu îndeplinirea părții sale de obligații.

Tipuri de uniuni

Una dintre caracteristicile distinctive ale consorțiilor este internaționalizarea lor. Sindicatele moderne se caracterizează prin reprezentare multinațională. În practica internațională, cel mai adesea se formează consorții financiare. Acestea includ, de exemplu:

• Comunitatea bancară. Include mai multe companii unite de o singură întreprindere financiară mare. Această uniune desfășoară operațiuni bancare, de garantare sau de credit, extinzându-și sfera de activitate, căutând acces la noi piețe mondiale.
• Consorțiu de garanții. Cu această formă de unire, mai multe firme desfășoară diferite tipuri activităților, încheie un acord în conformitate cu care se distribuie riscul asumat de aceștia și se asigură compensarea acestuia.
• Consorțiu-garant este un grup de bănci condus de cea mai mare, care garantează împrumutul primit.
• Uniunea de abonament asigură vânzarea unui împrumut sau plasarea de acțiuni.
• Consorțiu de export este un sindicat străin care este creat într-un număr de state pentru a facilita operațiunile comerciale ale companiilor membre.

Toate aceste comunități pot fi fie temporare, fie permanente. Primele sunt formate pentru a plasa titluri (obligațiuni) de împrumuturi străine și naționale în sume relativ mici. De asemenea, sunt create consorții temporare pentru tranzacții pe termen scurt. Uniunile permanente de companii desfășoară de obicei operațiuni de plasare de împrumuturi mari dintr-o țară sau dintr-un grup de țări pentru circulația valorilor mobiliare ale anumitor societăți pe acțiuni. De asemenea, sunt implicați în investiții pe scară largă, tranzacții comerciale și financiare.

Mai multe informații

Consorțiile financiare sunt de obicei conduse de un monopol bancar sau de o mare companie de credit. Ei selectează consorți (participanți la acord), elaborează condițiile de organizare a companiei sau procedura de împrumut. În plus, liderii efectuează pregătirea legală a documentelor, introduc fonduri la cotația bursieră și plasează, de asemenea, obligațiuni, acțiuni și alte valori mobiliare printre cumpărători. Fiecare participant la consorțiu își rezervă dreptul de a primi un comision. Mărimea acestuia este determinată de cota care participă la plasarea împrumutului și de mărimea emisiunii de acțiuni.

Comisionul poate fi, de asemenea, proporțional cu valoarea titlurilor vândute.

Concluzie

Un consorțiu în afaceri moderne acționează ca cea mai eficientă opțiune pentru atingerea obiectivelor. Membrii sindicatului în mod individual pot să nu aibă oportunități de a obține contracte mari. Cu toate acestea, s-au unit, formează o comunitate puternică capabilă să execute de înaltă calitate comenzi scumpe și urgente care necesită consolidarea fondurilor și eforturilor companiilor financiare, de servicii, de producție, științifice și tehnice. Foarte des, astfel de alianțe se formează pentru dezvoltarea comună a domeniilor promițătoare. Odată cu funcționarea continuă, consorțiile se transformă într-o macrostructură mai complexă.

În practica mondială, s-au dezvoltat următoarele: forme de integrare a companiei: alianțe strategice, consorții, sindicate, pool-uri, asociații, conglomerate, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare și industriale, care pot fi împărțite în doua grupuri: tare și moale.

1) forme organizatorice rigide de integrare a companiei:

• preocupări (opinie controversată, vezi mai jos);
• trusturi;

2) forme organizaționale blânde de integrare a companiei:

• asociații;
• consortii;
• alianțe strategice.

Formele soft de integrare a companiilor sunt tipice pentru asociațiile internaționale, deoarece permit activități comune în timp ce fondatorii păstrează independenţa juridică şi economică. În cadrul alianțelor și consorțiilor strategice, devine posibilă utilizarea avantajelor structurii corporative, menținând în același timp izolarea membrilor săi.

Într-o formă rigidă de asociere, ca urmare a fuziunii organizațiilor comerciale, își pierd complet independența juridică și economică. Organizațiile incluse în trust își pierd compania și devin divizii ale trustului (întreprindere).

Controlul asupra activităților întreprinderilor prin deținerea capitalului și unirea personală, pe lângă deținerile industriale menționate, este exercitat de bănci. Cele mai puternice bănci se află în fruntea așa-numitelor grupuri financiare, care sunt analogi ai exploatațiilor industriale din sfera financiară și industrială.

Legislația rusă se caracterizează prin forme de guvernanță corporativă în industrie precum:

• preocupări;
• exploatații;
• consortii;
• asociații economice (participanții acestora, fără consimțământul reciproc, pot fi simultan membri ai diferitelor asociații contractuale);
• asociații sociale (uniuni, fundații, federații);
• asociații mixte (care desfășoară atât activități de producție, cât și activități economice și sociale).

Îngrijorare

Cea mai comună formă de integrare a companiei este o formă de unificare a organizațiilor independente conectate printr-un sistem de participare a capitalului, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, acorduri de licențiere a brevetelor, precum și cooperare industrială strânsă (de exemplu, Gazprom).

Preocuparea este o asociere orizontală, verticală sau diversificată de firme care rămâne independent din punct de vedere juridic, își transferă o parte din independența economică sub o singură gestiune. Nu există un număr minim de companii înființate într-o asociație. În principiu, două organizații sunt suficiente pentru a forma o preocupare, dar în practică, preocupările înseamnă unirea unui număr mare de companii.

Principala caracteristică a formei de asociere a organizațiilor comerciale de preocupare este prezența unui organ de conducere comun, care poate exista sub forma unui holding separat - sediu la una dintre companiile (mamă) care face parte din concern, și poate să nu aibă nici măcar o locație permanentă, dar să existe în forma ședinței de consiliu după cum este necesar.

Modalități de a forma preocupări:

1. prin acorduri (fără achiziție sau schimb de capital de companii);
2. dobândirea de către unele companii a participațiilor la alte organizații comerciale;
3. înființarea unui holding de management care administrează societățile incluse în concern, deținând blocuri din acțiunile acestora și fără a produce ea însăși nimic. Un holding este format din companii care contribuie cu blocuri de acțiuni unei noi companii, care este plasată în fruntea concernului.

Caracteristici ale managementului în preocupări:

1. o formă destul de strictă de integrare a companiilor;
2. asociere cu caracter de producție;
3. societățile incluse în preocupare sunt persoane juridice nominal independente sub formă de societăți pe acțiuni sau parteneriate, de fapt subordonate unei singure gestiuni economice;
4. managementul financiar și economic centralizat, politica științifică și tehnică, prețurile, utilizarea capacității de producție, precum și politica de personal;
5. societatea-mamă este compania producătoare, adică
6. deținător de participații de control în filiale;
7. controlul deplin asupra activităților companiilor constitutive ale concernului.

O preocupare verticală este o asociație de companii de diferite tipuri de activitate economică, conectate prin procese tehnologice secvențiale pentru producerea unui produs finit, cum ar fi minerit, metalurgie, inginerie și altele.
O preocupare orizontală este constituită din companii unite de același tip de activitate economică, producând aceleași bunuri sau având aceleași etape de producție. Cele mai mari preocupări includ de la 10 la 100 sau mai multe companii diferite care reprezintă producție, cercetare, financiar, transport, vânzări și alte formațiuni.

Preocupările stau la baza creării holdingurilor.

Holding

Un holding este o organizație comercială, indiferent de forma sa juridică, ale cărei active includ acțiuni de control ale organizației.

Holding - este o companie sau corporație, actionar de control sau acțiuni în acțiuni ale altor companii pentru a controla și gestiona activitățile acestora.

Mecanismul de control al acționariatului conferă holdingului putere de vot, permițându-i să urmeze o politică unificată și să exercite un control unitar asupra intereselor marilor conglomerate (corporații, concernuri, trusturi) sau să accelereze procesul de diversificare. Dimensiunea exploatației poate fi mult mai mică decât dimensiunea societăților controlate. Holdingul este vârful unei piramide formate din filiale. Organizațiile ale căror participații de control fac parte din holdingul sunt numite „filiale”.

Avantajele holdingurilor sunt că luptă cu concurenții cu unitatea și consolidarea lor. Această caracteristică cea mai importantă a holdingurilor este, de asemenea, un dezavantaj semnificativ pentru consumatori, deoarece consolidarea excesivă a producției și vânzărilor duce la monopolul producătorului, cu toate consecințele care decurg pentru consumator. În legislația națională, normele pentru relațiile dintre holdinguri și societate sunt reglementate de Legea Federației Ruse „Cu privire la concurența și restrângerea activităților monopoliste pe piețele de mărfuri”.

Positive: utilizați creșterea dimensiunii producției și vânzărilor, obțineți o eficiență ridicată în mișcarea internațională a capitalului; absorb impactul negativ al statului asupra întreprinderilor.

Aspecte negative ale detinerii: dorinta de monopol (oligopolism); pentru a consolida controlul asupra companiilor; menținerea artificială a companiilor neprofitabile în detrimentul celor profitabile; imposibilitatea de a urmări clar redistribuirea fondurilor între companiile lor; necesitatea unui număr mare de manageri cu înaltă calificare.

În Federația Rusă, sunt create holdinguri și filialele acestora numai sub formă de societăți pe acțiuni deschise.

Consorţiu

Consorţiu- acesta este orizontal asociere contractuala organizațiilor comerciale să implementeze un singur proiect intensiv de capital.
Ca formă de integrare, consorțiul acționează sub forma unei uniuni temporare organizaţii independente din punct de vedere economic pentru coordonarea activităţilor economice şi lupta comună pentru obţinerea comenzilor şi executarea lor în comun. Partajarea riscului pentru proiect este, de asemenea, esențială.

La încheierea unui acord, membrii consorțiului determină ponderea fiecăruia dintre ei în costurile și profiturile așteptate, precum și formele de participare la implementarea proiectului sau evenimentului și alte condiții ale activităților consorțiului. În plus, acordul prevede și funcțiile conducătorului consorțiului, care este ales dintre membrii asociației. În consorțiu pot participa organizațiile private și publice, precum și statele individuale. Participanții la consorțiu își păstrează deplina independență economică și li se acordă dreptul de a participa simultan la mai multe consorții.

În sectorul financiar, exemple tipice sunt consorții de bănci care împrumută pentru un proiect de investiții de amploare în sectorul industrial, consorții de companii care îndeplinesc în comun un ordin militar mare;

Crearea consorțiilor are următoarele avantaje:

• unificarea autorității participanților la consorțiu, permițând depășirea barierei de precalificare;
• imbunatatirea calitatii si valabilitatii cererii competitive depuse (documentatia proiectului, metoda si programul de lucru, termenele de implementare a acestora, volume si costuri);
• consolidarea resurselor colaterale ale participanților la consorțiu la primirea unui contract, sporind responsabilitatea contractorilor;
• posibilitatea de a atrage resurse de credit ieftine prin includerea structurilor financiare în consorțiu;
• posibilitatea încheierii unor acorduri de preț favorabile prin includerea furnizorilor într-un consorțiu materiale de constructiiși structuri;
• repartizarea riscurilor economice pentru proiect între participanții la consorțiu (asigurarea comună a instalației, răspunderea solidară pentru defecte integrale, pentru nerespectarea termenelor de construcție);
• creșterea eficienței utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare ale companiilor de construcții prin integrare economică, reducerea costurilor lucrărilor de construcție și instalare.

Conglomerat

Conglomerate- o formă organizatorică de integrare care include o întreagă rețea de companii eterogene sub control financiar unificat. Conglomeratele iau naștere în urma fuziunii diferitelor companii fără nicio comunitate industrială, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală.

Caracteristicile formării conglomeratelor:

• integrarea într-o formă organizatorică dată, atunci când societățile fuzionate nu au unitate nici tehnologică, nici țintă cu domeniul principal de activitate al societății-mamă;
• independența juridică, de producție și economică a participanților la conglomerat, dar dependență financiară de societatea-mamă;
• descentralizare semnificativă a managementului conglomeratelor, libertate semnificativ mai mare a filialelor acestora în toate aspectele de activitate;
• metodele economice sunt principalele pârghii de gestionare a conglomeratelor;
• formarea unui nucleu financiar în structura unui conglomerat, care, pe lângă holding, include mari companii financiare și de investiții.
• Motivele formării de conglomerate ca urmare a fuziunilor și achizițiilor de companii sunt: ​​obținerea unui efect sinergic, dorința de îmbunătățire a imaginii conducerii companiei; crește-ți veniturile; concentrați-vă pe accesul la noi resurse și tehnologii importante.

Principalele probleme:

1. diversificarea excesivă a conglomeratelor, în urma căreia are loc o scădere a competitivității bunurilor și serviciilor produse;
2. ca urmare a dorinței de a consolida legăturile de cooperare intra-grup ale conglomeratelor și a dorinței de a stabili un preț de transfer mai favorabil pentru ei înșiși, produsele de ieșire devin scumpe și nu sunt competitive, iar revendicările reciproce privind nivelul prețurilor de transfer sunt soluționate în mod constant de către societatea-mamă a conglomeratului;
3. în cazurile de absorbție a unei societăți, schimbarea proprietarului sau transformarea acestora din proprietari în angajați, scăderea eficienței muncii managerilor și personalului de conducere al companiilor participante la conglomerat;
4. resurse financiare semnificative necesare pentru achiziționarea unei societăți în timpul preluării acesteia, precum și, în unele cazuri, plata unei prime către acționari pentru pierderea controlului asupra societății achiziționate.

Cartel

Cartel- aceasta este o asociație contractuală orizontală a organizațiilor comerciale, de obicei din aceeași industrie, care, deși rămân independente din punct de vedere juridic, renunță la o parte din independența lor economică în conformitate cu acordul de cartel. Scopul este limitarea sau eliminarea riscului concurenței.

În funcție de scopurile acordurilor, este posibil diverse tipuri carteluri:

• carteluri de distribuție (sindicate), ai căror membri se angajează să-și vândă produsele printr-o societate de distribuție comună (sindicat);
• carteluri bazate pe specializarea producției, al căror subiect este raționalizarea proceselor de producție prin unificarea și limitarea producției sau a produselor manufacturate etc.

Piscină

Piscină- o asociație de persoane juridice purtătoare caracter temporar actiuni. De exemplu: participanții convin între ei că vor acumula vânzări de produse pentru a crea o penurie de produse pe piață și, în consecință, o creștere ulterioară a prețurilor la produsele fabricate. În ceea ce privește profitul, acesta poate merge într-un cont comun și apoi poate fi distribuit în părți egale. Participanții au libertate totală de acțiune. Cel mai adesea, o astfel de asociere este de natură temporară, pentru a atinge scopul.
Exemple de asociații de bazine: Absolut-Holding, Flowers of Stavropol, Exchange Union.

Încredere

Încredere- o uniune a diferitelor întreprinderi mici sau mari care au aparținut anterior proprietarilor lor se contopesc într-un singur întreg și formează o singură întreprindere, pierzându-și independența și autonomia. O astfel de asociere este benefică acelor întreprinderi care sunt conectate între ele și produc produse auxiliare.

În asociațiile de întreprinderi independente, membrii companiei depind unul de celălalt, își coordonează total sau parțial activitățile, schimbă acțiuni, dar drepturile de administrare nu sunt transferate nimănui. Structura organizatorică este simetrică. Astfel de asociații includ sindicate, alianțe, grupuri industriale (comerciale, financiare, de consultanță) și organizații de rețea.

Sindicat- o asociație de întreprinderi industriale omogene, creată în scopul comercializării produselor printr-un birou comun de vânzări, organizată sub forma unei societăți comerciale sau parteneriate speciale (societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată etc.), cu care fiecare dintre participanții la sindicat încheie un acord în aceleași condiții un contract de vânzare a produselor sale, care achiziționează și materii prime pentru participanții la sindicat. Forma de sindicat este cea mai frecventă în industriile cu produse omogene în masă: minerit, metalurgic, chimic.

Principalele caracteristici ale sindicatului:

Sindicatul nu este o entitate juridică;

Păstrarea de către participanții la sindicat a independenței juridice, de producție, dar comerciale limitate;

Un tip de acord de cartel;

Eliminarea competiției interne între participanții săi;

Centralizarea vânzărilor produselor participanților printr-un singur organism de vânzări (în funcție de termenii acordului, nu toate, ci doar o anumită parte din produsele participanților la sindicat pot fi vândute printr-un singur organism de vânzări);

Păstrarea de către participanții la sindicat a propriei rețele de vânzări, care este strâns legată de biroul de vânzări de sindicat sau de companie;

Achiziționarea de materii prime pentru participanții la sindicat prin intermediul unui birou de vânzări sindicalizat sau al unei companii de vânzări;

Structura generală pentru promovarea bunurilor și serviciilor pe piețe, managementul vânzărilor, precum și planificarea vânzărilor și marketingului.

Alianța strategică- un acord de cooperare a două sau mai multe firme independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și interconectate ale companiilor. O alianță este un analog al unui sindicat în sfera financiară (de investiții, bancară).

Principalele caracteristici ale alianței strategice:

Acorduri de cooperare între firme care depășesc operațiunile de tranzacționare obișnuite, dar care nu conduc la fuziunea companiilor; acest tip de asociere de afaceri se bazează pe încheierea de acorduri pe termen mediu sau lung, bilaterale sau multilaterale;

Nu numai furnizorii și clienții, ci și concurenții se pot alătura unei alianțe strategice;

În cadrul alianțelor strategice se realizează coordonarea (centralizarea) comună a planificării strategice și managementului participanților;

Alianțele strategice se creează pe baza cooperării orizontale inter-companii, precum și între companii angajate în domenii de activitate conexe și având tehnologii și experiență complementare;

Alianța, de regulă, nu este o entitate juridică independentă;

Alianțele strategice sunt destul de flexibile, gratuite pentru parteneri, mai orientate spre viitor, reduc ambiguitatea și incertitudinea în relațiile cu partenerii și cresc stabilitatea în furnizarea de resurse și distribuția produselor și serviciilor.

Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).– o asociație de întreprinderi care urmăresc o politică industrială, comercială, financiară sau de consultanță coordonată. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Uneori, membrii grupului fac schimb de acțiuni între ei sau creează asociații în participație. O variantă a unui grup industrial este organizarea în rețea.

Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese și scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relația dintre asociație și membrii acesteia este contractuală, vă puteți alătura și părăsi asociația în orice moment, fără acordul celorlalți membri ai acesteia. În același timp, participanții companiei nu își pierd independența și drepturile ca persoană juridică.

Cartel- o asociere, de regulă, a firmelor din aceeași industrie, care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activităților comerciale ale companiei - cu privire la prețuri, piețe de vânzare, volume de producție și vânzări, sortiment, schimb de brevete, condiții pentru angajarea forței de muncă etc. Scopul creării unui cartel este de a obține profit în interese comune participanți prin eliminarea sau reglementarea concurenței dintre participanții la cartel, precum și prin suprimarea concurenței externe.

Principalele caracteristici ale cartelului:

Caracterul contractual al asociației;

O formă de conspirație între un grup de producători cu scopul de a elimina complet sau parțial concurența dintre aceștia și obținerea de profituri de monopol;

Păstrarea drepturilor de proprietate ale participanților la carteluri asupra întreprinderilor lor și a independenței economice, financiare și juridice pe care aceasta o asigură;

Consolidarea unui număr de companii, de obicei din aceeași industrie și linie de produse;

Activități comune de vânzare a produselor, care se pot extinde într-o anumită măsură la producția acestora;

Reglementarea în primul rând a vânzărilor de produse;

Prezența unui sistem de executare, inclusiv identificarea încălcărilor și sancțiunile contravenienților.

În conformitate cu legislația antimonopol, în majoritatea țărilor acordurile de cartel sunt interzise, ​​cu excepția anumitor industrii (în primul rând agricultura), iar o procedură de autorizare pentru activitățile acestora este stabilită sub rezerva unor condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, împărțirea pieței și limitarea producției și a capacității de producție, adică acele măsuri concertate care vizează denaturarea sau limitarea concurenței, sunt interzise prin lege.

Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri:

Cartele care au o cotă de piață mică (de exemplu, în Uniunea Europeană: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs și cifra de afaceri medie anuală a companiilor participante la acord nu depășește depășește 200 milioane ECU);

Cartelurile ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;

Cartele care beneficiază economia întregii țări, cum ar fi promovarea progresului tehnologic;

- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.

În țările vest-europene, unde există o legislație specială care împarte cartelurile în „dezirabile” și „dăunătoare”, există sute de acorduri de cartel înregistrate oficial, fără a se număra pe cele care există fără înregistrare. Cartelurile sunt ilegale în Statele Unite. Funcțiile acestora sunt îndeplinite de asociații comerciale și industriale (uniuni ale întreprinzătorilor), care efectuează reglementarea inter-societală a pieței la scară industrială.

Un acord de formare a unui cartel nu este întotdeauna formalizat în scris. Adesea, un acord de cartel există în mod tacit, sub forma unor clauze secrete care completează un text oficial sau sub forma orală a „acordurilor domnișoarelor”. Un tip de cartel este un pool.

Piscină– o formă de asociere a companiilor care prevede consolidarea fondurilor participanților săi pentru exploatarea în comun a unei anumite părți a pieței și distribuirea veniturilor la sfârșitul perioadei „pool”, într-o proporție prestabilită.

Principalele caracteristici ale piscinei:

O asociație de afaceri formalizată printr-un simplu contract de parteneriat;

Forma organizatorică a integrării este una dintre formele asocierii monopoliste ale companiilor, un tip de cartel;

Combinația de companii sub formă de pool-uri este de obicei temporară;

În cadrul pool-ului se stabilesc reguli de repartizare a cheltuielilor și profiturilor comune;

Profitul primit de participanții la pool merge mai întâi în proprietatea comună a participanților, apoi este distribuit între aceștia în conformitate cu acordul de parteneriat simplu.

Consorţiu- o asociație contractuală temporară de firme independente din punct de vedere economic, al cărei scop poate fi diferite tipuri de activități comerciale coordonate ale acestora, mai des pentru lupta comună pentru obținerea comenzilor și executarea lor în comun.

Principalele caracteristici ale consorțiului:

Un consorțiu poate fi creat cu sau fără formarea unei persoane juridice;

De regulă, nu se formează structuri organizatorice de către participanții în cadrul consorțiului, cu excepția unui mic aparat (de exemplu, consiliul de administrație al consorțiului);

Organizarea consorțiului se formalizează prin acord;

Natura contractuală a relației dintre participanți, consorțiu și client, precum și terți;

Companiile incluse în consorțiu își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activității care are legătură cu realizarea scopurilor consorțiului;

Scopul creării de consorții este de a-și uni forțele pentru a implementa un anumit proiect, de obicei în zona de activitate principală a acestora, implementarea de proiecte intensive în știință și capital, inclusiv internaționale, sau desfășurarea în comun a unor tranzacții financiare mari;

Companiile pot face simultan simultan mai multe consorții;

Întreprinderile pot participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele lor și pot folosi restul în alte domenii ale afacerii.

ÎN organizarea rețelei Unele funcții esențiale pentru afacere, în primul rând producția, au fost transferate pe bază de contract către contractori terți. În organizațiile de rețea, conexiunile de cooperare informațională vin în prim-plan, iar integrarea producției o completează.

Conglomerat- o formă organizatorică de integrare a companiilor care reunește sub control financiar unificat o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală, precum și comunitatea lor de producție.

Principalele caracteristici ale conglomeratului:

Integrarea întreprinderilor din diverse industrii fără prezența comunității de producție și a unității țintă;

Companiile fuzionate, de regulă, păstrează independența juridică, de producție și economică, dar se dovedesc a fi complet dependente financiar de societatea-mamă;

Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului;

Principalele pârghii de gestionare a conglomeratelor sunt metodele financiare și economice, reglementarea indirectă a activităților diviziilor de către holdingul aflat la conducerea conglomeratului;

În structura conglomeratului se formează un nucleu financiar special, care, pe lângă holding, include mari companii financiare și de investiții.

Unul dintre tipurile de asociații informale în condiții moderne este formarea multor clustere, adică unități de afaceri interconectate care implementează un singur program bazat pe avantaje competitive comune. Relațiile dintre participanții asociației pot fi de natură diferită: tehnologice, funcționale, organizaționale, economice, financiare.

Caracteristica fundamentală a unui cluster este concentrarea sa inițială pe realizarea intereselor teritoriului (teritoriilor), spre deosebire de alte tipuri de asociații create pe baza intereselor participanților lor.

O altă trăsătură a clusterului se manifestă în îndeplinirea sa a funcției economice de realizare a avantajelor competitive ale teritoriilor externe acestuia. În alte asociații se realizează fie avantajele competitive inerente unuia sau altuia dintre participanții acestora, fie avantajele competitive care au apărut ca urmare a integrării. Crearea unui cluster completează avantajele originale datorate apariției altora noi inerente clusterului în sine ca sistem.

Unul dintre obiectivele clusterului este fie crearea, fie dezvoltarea de noi tehnologii, produse și servicii. Alte tipuri de asociații pot avea și un astfel de scop, dar nu este obligatoriu. Mult mai importantă pentru unitățile de afaceri din Rusia este optimizarea fluxurilor financiare pentru a reduce pierderile de venituri primite „pe partea”.

Beneficiile clusterului pentru participanții săi sunt de natură obiectivă, adică nu depind în mod specific de niciunul dintre ele. Prin urmare, clusterele sunt potențial mai stabile decât alte tipuri de asociații.

Caracteristicile esențiale inerente cluster-urilor, ca tip special de asociere, trebuie să includă, în primul rând, conexiunile tehnologice care se formează între industriile conexe și mediază circulația resurselor materiale între participanții clusterului. Legăturile tehnologice în cazul general sunt o formă necesară, cea mai simplă de relaţii în condiţiile diviziunii existente a muncii, mediatoare pe cele economice şi organizatorice.

În esență, pentru un cluster, conexiunile inițiale care formează sistemul sunt funcționale, deoarece efectul sinergic apare în legătură cu combinația de elemente care se completează funcțional. Conexiunile funcționale sunt cele care determină natura conexiunilor organizaționale și economice. Rolul relațiilor organizaționale și economice este în instituționalizarea unui set de entități de afaceri și transformarea acestuia într-un cluster ca o anumită integritate.

O caracteristică specială a clusterului este că unitățile de afaceri incluse în acesta, în procesul de interacțiune, sporesc competitivitatea altor unități de afaceri. O reacție în lanț de creștere a competitivității are loc ca urmare a includerii în clusterul întreprinderilor care realizează avantajele competitive naturale ale teritoriilor și formează noi avantaje prin activitățile de sprijinire a întreprinderilor.

ÎNTREBĂRI ȘI SARCINI DE TESTARE

1. Definiți integrarea.

2. Identificaţi principalele forme de integrare comercială.

3. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile întreprinderilor dependente?

4. Definiți o exploatație.

5. Care sunt modalitățile de a crea exploatații?

6. Care este scopul creării de exploatații?

7. Ce este o preocupare?

8. Care sunt caracteristicile concernului?

9. De ce sunt dependente întreprinderile incluse în concern?

10. Care este structura unei companii multinaționale?

11. Ce este un trust?

12. Care sunt caracteristicile unui trust?

13. Toate întreprinderile incluse în trust sunt subordonate societăţii-mamă?

14. Definiți un grup financiar-industrial.

15. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi parțial dependente?

16. Definiți un sindicat?

17. Care sunt caracteristicile sindicatului?

18. Definiți o alianță strategică.

19. Care sunt caracteristicile unei alianțe strategice?

20. Descrieți esența combinării întreprinderilor într-un grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).

21. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi independente?

22. Definiți un cartel.

23. Care sunt scopul și caracteristicile creării unui cartel?

24. Ce este o piscină?

25. Care sunt principalele caracteristici ale piscinei?

26. Ce este un consorțiu?

27. Care sunt principalele caracteristici ale consorțiului?

28. Descrie o structură integrată - un conglomerat.

Ce vom face cu materialul primit:

Dacă acest material ți-a fost util, îl poți salva pe pagina ta de pe rețelele sociale:

Toate subiectele din această secțiune:

Tutorial
VORONEZH UDC 338 (075,8) BBK 65,9 (2) E 40 COLECTIV DE AUTORI: Doctor în Economie, Prof. Yu.I. Treșcevski (Prefață

Obiecte și subiecte ale economiei într-un mediu de piață
Când începeți să studiați un curs, trebuie să decideți asupra subiectului acestuia și asupra gamei de probleme care decurg din acesta. Ontologic, economia este știința legilor de funcționare a sistemelor economice.

Esența, caracteristicile și structura întreprinderii
O întreprindere este o unitate economică a sistemului economic al unei țări. Acesta este un concept complex care conține aspecte economice și organizaționale. Prin urmare, putem lua în considerare doar câteva

Întreprinderi
Organizarea unei întreprinderi este de obicei înțeleasă ca o structură spațio-temporală active de producțieși forța de muncă și interacțiunea acestora pentru a atinge obiectivele activităților sale.

Organiza
Activitate antreprenorială

Antreprenoriatul poate fi considerat ca o categorie economică, o formă de management și un tip de gândire economică.
Ca formă de activitate economică, se caracterizează prin următoarele:

Parteneriate de afaceri
Parteneriatele includ organizații comerciale cu capital social împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților).

Parteneriatele de afaceri pot fi create sub formă de normă întreagă
Principalele caracteristici comparative ale parteneriatelor de afaceri

Caracteristici Parteneriat - o asociație de persoane pentru activitate antreprenorială Parteneriat deplin
Societăți de afaceri

Societățile de afaceri sunt asociații voluntare de persoane fizice și juridice a căror proprietate devine proprietatea companiei în conformitate cu actele constitutive.
Răspundere limitată

Caracteristici 1. Fondatorii Una sau mai multe persoane în temeiul unui acord și charte Număr de participanți nu mai mult de 50 O persoană poate
Cooperativă de producție (artel)

Caracteristici 1. Fondatorii Una sau mai multe persoane în temeiul unui acord și charte Număr de participanți nu mai mult de 50 O persoană poate
O cooperativă de producție (artel) este o formă organizatorică și juridică a unei organizații comerciale, o asociație voluntară pentru activități economice comune bazate pe participarea personală a membrilor

Întreprinderi unitare
În conformitate cu legislația Federației Ruse, se presupune că organizațiile non-profit pot desfășura activități comerciale. Organizațiile non-profit sunt organizații

Transformarea organizațiilor non-profit
Organizaţie transformată Forma organizatorică formată ca urmare a transformării Organism decizional

Definiți parteneriate de afaceri
2. În ce forme se pot forma parteneriate de afaceri, care sunt diferențele semnificative ale acestora?

3. Care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale organizării unei întreprinderi sub formă
Integrarea comercială în secolul XXI

La începutul secolului XXI. relațiile economice moderne au intrat într-o nouă fază de dezvoltare sub influența proceselor mondiale obiective de globalizare, cooperare internațională, transformându-se într-o corporație.
Fuziunea intreprinderilor afiliate

În asociațiile de întreprinderi dependente, membrii individuali deleagă unele funcții de conducere altor membri, pierzându-și o parte din independență. Structura organizatorică în astfel de asociații este asimetrică
Contabilitatea si evaluarea mijloacelor fixe

Aceleași legi ale pieței care obligă reaprovizionarea mijloacelor fixe impun scoaterea din producție a unităților învechite, nu permit prezența echipamentelor inactive, forțează monitorizarea
Închiriere și leasing de proprietate

Întreprinderea trebuie să își actualizeze activele fixe în timp util, deoarece prezența echipamentelor învechite duce la creșterea costurilor de reparații, o încetinire a actualizării gamei de produse.
mijloace fixe

În primul rând, trebuie remarcat faptul că în practica contabilității pentru analiza și planificarea mijloacelor fixe, conceptul de „eficiență a utilizării” a prins rădăcini, deși este destul de evident că acestea sunt concepte complet diferite.
Raționalizarea capitalului de lucru

În condițiile moderne, determinarea corectă a necesarului de fond de rulment este esențială. Procesul de dezvoltare a standardelor de capital de lucru solid din punct de vedere economic este necesar
Calculul duratei ciclului de producție

Produse sau grup de produse Perioada de producție a produselor, zile Ponderea produselor în volumul total de produse la costul planificat
Indicatori ai eficienței utilizării capitalului de lucru

Eficiența utilizării capitalului de lucru este caracterizată de un sistem de indicatori economici, în primul rând cifra de afaceri a capitalului de lucru.
Eficiența utilizării capitalului de lucru depinde de mulți factori. Printre aceștia se numără factorii externi care influențează indiferent de interesele și activitățile întreprinderii, și interni

Personalul întreprinderii
Personalul (personalul de muncă) al unei întreprinderi este componența principală a lucrătorilor calificați ai unei întreprinderi, companii sau organizații.

De obicei, forța de muncă a unei întreprinderi este împărțită în două categorii:
Organizarea remunerației

Atunci când luăm în considerare esența conceptului de „salariu”, trebuie avut în vedere faptul că acesta este utilizat în legătură cu persoanele care lucrează pe bază de angajare și care primesc remunerație pentru munca lor într-un mod prestabilit.
Planificarea personalului

Planificarea numărului de lucrători de bază depinde de natura proceselor de producție și de organizarea muncii. Pentru munca efectuată de muncitori la bucată, numărul se determină pe baza
Metode de observare

Metoda observației directe se realizează în 4 etape: - pregătirea pentru observare, - observarea, - prelucrarea datelor de observație.
- analiza rezultatelor şi

Organizarea muncii
Organizarea muncii este parte integrantă a organizării producției la o întreprindere. Organizarea muncii este înțeleasă ca un ansamblu de activități care vizează cea mai adecvată utilizare

Concept și metode de măsurare a productivității muncii
Productivitatea muncii reflectă gradul de eficacitate al activităților productive cu scop pe o anumită perioadă de timp. Dacă forţa productivă tr

Factori și rezerve pentru creșterea productivității muncii
Există concepte de „factori”, „condiții” și „rezerve” pentru creșterea productivității muncii. Factorii de creștere a productivității muncii trebuie înțeleși ca întregul set de factori obiectivi și subiectivi. Planificarea productivității muncii pe factori. Influența factorilor de piață asupra costurilor forței de muncă Alegerea metodei de modificare a productivității muncii depinde de obiectul de planificare:

locul de munca
, site, atelier, întreprindere, companie, regiune, industrie; orizontul de planificare: tactic sau strategic ProgrameÎN

economie de piata
coordonarea intereselor cumpărătorilor (cerere) și vânzătorilor (oferta) se realizează prin mecanismul de preț existent. Ele servesc ca un semnal al deficienței relative (cauza creșterii

Și programul de producție
Procesul de modificare a nomenclaturii depinde de mulți factori și, în primul rând, de tipul sistemului de producție: o întreprindere tehnologică sau un tip de producție de piață (marketing). Dacă practic

Program de producție
Un indicator general al programului de producție al unei întreprinderi este volumul vânzărilor sau produsele vândute. Volumul vânzărilor reflectă mai obiectiv rezultatul activităților întreprinderii ca rezultat

Capacitate de producție
La calcularea capacității de producție, poziția de pornire este programul de producție. Versiunea acceptată a programului de producție este verificată pentru conformitatea cu producția

Metodologia de calcul a capacitatii de productie
întreprinderi (folosind exemplul ingineriei mecanice) Capacitatea de producție la sfârșitul perioadei de planificare (MP) se determină pe baza capacității inițiale (la începutul

Principii și metode de planificare
La planificarea dezvoltării unei întreprinderi, se justifică schimbări cantitative și calitative în întreprindere și acțiunile planificate pentru realizarea modificărilor necesare. Planificarea de bază

Dezvoltarea de programe si proiecte pentru dezvoltarea intreprinderii
Sunt dezvoltate și implementate programe cuprinzătoare vizate pentru a rezolva probleme individuale, clar definite, ele leagă acțiunile planificate, coordonează eforturile industriilor, ale regiunii

Planificare orientativă
Planificarea indicativă în condiţiile pieţei se datorează: naturii sociale a producţiei, formată ca urmare a integrării acesteia; necesitatea echilibrului macroeconomic

Planificare strategică și tactică
Planificarea presupune coordonarea planurilor strategice și tactice cu rolul principal al strategicului; pe termen lung, pe termen mediu și anual, semnificativ diferite, n

Planul de afaceri al întreprinderii
Recent, pentru activitățile majorității companiilor rusești, a devenit din ce în ce mai necesară anticiparea schimbărilor în situația pieței. Situația economică actuală stagnează

Munca de cercetare
Obiectul cercetării și dezvoltării științifice este procesul de producție în ansamblu. Cercetarea și dezvoltarea se concretizează în schimbări progresive în produs, echipamente, tehnologie și organizare a producției la întreprindere

Pregătirea proiectării pentru producție
Sarcina principală a pregătirii proiectării pentru producție este dezvoltarea documentației de proiectare și tehnică pentru produsul proiectat de calitatea necesară în cel mai scurt timp posibil.

Unul dintre
Lansarea unui nou produs bazat pe designul dezvoltat este posibilă numai dacă există documentație tehnologică atent dezvoltată și folosind echipamentul tehnologic al producătorului.

Pregătirea organizațională, economică, socio-psihologică și de mediu a producției
Producerea de produse noi este imposibilă fără restructurarea procesului de producție existent și a tuturor elementelor sale constitutive. Dezvoltarea de noi tipuri de produse necesită schimbări în formele și metodele de organizare

Creșterea eficienței pregătirii producției
Unul dintre principalii indicatori ai eficacității pregătirii producției este durata ciclului (TC) - timpul calendaristic de la începutul până la sfârșitul pregătirii producției unui nou produs:

Structura de producție a întreprinderii
Organizarea proceselor de producție este combinarea de oameni, unelte și obiecte de muncă într-un singur proces de producere a bunurilor materiale, sub rezerva furnizării de

Structura de producție a unei fabrici chimico-farmaceutice
Ateliere principale Departamente auxiliare Departamente service 1. Fiola 2. Leucoplaste

În timp
Principala cerință pentru organizarea rațională a procesului de producție este asigurarea duratei minime a ciclului de producție pentru fabricarea produselor. Timpuri temporare

Productie
Conceptul de management operațional, stabilit în teoria și practica managementului producției, se referă la etapa finală a acestui proces.

Management operațional al producției
Pentru diverse tipuri de producție

Una dintre funcțiile fundamentale ale EUP este programarea operațională, care se bazează pe standardele de program de producție (CPS).
Standarde de orar

Sisteme operaționale de management al producției
Necesitatea creării sistemelor operaționale de management al producției (OPM) este asociată cu determinarea gradului de centralizare a planificării operaționale, a contabilității operaționale și a reglementării la nivelurile de acceptare.

Infrastructura întreprinderii
Munca productivă normală a principalelor unități de producție la întreprindere este posibilă numai dacă toate componentele necesare pentru fabricarea produselor sunt în stare bună de funcționare.

Productie
Funcționarea neîntreruptă și de înaltă calitate a echipamentelor este menținută prin organizarea și planificarea reparațiilor întreținerii producției.

Esența serviciului de reparații este
Servicii de transport pentru productie Baza pentru determinarea cantității vehicule

, rutele de transport inter-shop și intra-shop, organizarea muncii departamentului de transport sunt fluxul de marfă și cifra de afaceri. Fluxul de marfă -
Organizarea activitatilor de depozit la intreprindere

Numărul fermelor de servicii include și spațiile de depozitare.
Un depozit mare modern este o structură tehnică complexă formată din numeroase elemente interconectate

Servicii de producere a energiei
Serviciul energetic al unei întreprinderi este un sistem de alimentare fiabilă și neîntreruptă cu energie (electricitate, abur, apă caldă, aer comprimat etc.) la parametrii necesari Managementul risculuiÎn literatura economică există un număr destul de mare de abordări ale managementului riscului. ÎN

în sens larg
Managementul riscului este înțeles ca știința asigurării condițiilor pentru funcționarea cu succes a

Evaluare a riscurilor
Conceptele de „daune” și „pierdere” sunt strâns legate de conceptul de „risc”. Dacă riscul reprezintă o posibilitate incertă de pierdere, deteriorare și distrugere, atunci pierderea este asociată cu realizarea riscului, adică eu

Metode de management al riscului
Toate metodele de influențare a riscului pot fi împărțite în următoarele grupe principale: refuzul riscului, asumarea riscului, reducerea riscului, transferul riscului.

În practică, companiile există pentru
În cazul asigurării proporționale, asigurătorul trebuie să plătească titularului poliței la apariția unui eveniment asigurat o cotă specificată din pierderea totală.

Asigurarea neproporțională vă permite să separați abordările de finanțare a riscurilor în funcție de mărime și origine și, în același timp, să combinați aceste abordări într-un singur contract.
După

Caracteristicile afacerii de risc
Probleme de metodologie, metode și instrumente ale strategiilor competitive au fost dezvoltate de mulți oameni de știință și practicieni atât din țara noastră, cât și din străinătate.

Strategii competitivi în diversitate
Esența securității economice a unei întreprinderi Creșterea ritmului schimbării societatea modernă

, globalizarea, informatizarea și creșterea concurenței actualizează problema asigurării securității economice a întreprinderilor, reducând
Condiţii şi factori de securitate economică Securitatea economică a unei întreprinderi este mediată de interacțiunea unui număr mare de factori diferiți. Unele dintre ele (de exemplu, specificatii tehnice

mijloace fixe, număr de angajați
Întreprinderi: scopuri, obiective, principii de organizare

Întreprinderi
Pentru a controla nivelul de securitate economică a unei întreprinderi este necesară formarea și operarea unui sistem de asigurare a securității economice care să combine toate interesele.

Influența subiecților de securitate economică asupra obiectelor se realizează printr-un mecanism special - mecanismul de asigurare a securității economice a întreprinderii, care reprezintă
Grupări de costuri

Atribut de grupare Gruparea costurilor Pe elemente de cost
La întreprindere

Planul de cost al produsului este una dintre cele mai importante secțiuni ale planului de dezvoltare socio-economică a întreprinderii. Principalii indicatori planificați determinați de întreprindere
Managementul costurilor întreprinderii

Sistemele tradiționale de management al costurilor s-au concentrat în primul rând pe costuri pentru a estima stocurile și a determina profitul. Abordări moderne în planificare, contabilitate,

Schimbările structurale intense care au loc în economia țării la nivel macro, mezo și micro, inclusiv
Situația financiară a întreprinderilor

Metodologia și abordările metodologice de evaluare a stării financiare a întreprinderilor au fost propuse de mulți autori. Aproape toți autorii acordă atenție indicatorilor de lichiditate. V.V. Kovalev, V.V.
Rezultatele activității intelectuale în centrul proiectului

Legea brevetelor din Federația Rusă reglementează relațiile care apar în legătură cu protecția juridică și utilizarea invențiilor, modelelor de utilitate și desenelor industriale. El subliniază necesitatea
Definiții de preț

Tipuri de contracte de licență și caracteristicile acestora
Atribut de clasificare Tip de licență Caracteristici

Determinarea prețului licenței pe baza marjei de profit a licențiatului
Marja de profit a licențiatului este influențată de indicatori precum volumul produselor produse și profitul din vânzarea fiecărei unități a acestor produse pe piață. Pe baza acestuia, prețul estimativ al licenței

Determinarea prețului licenței pe baza redevențelor
Royalty este o remunerație plătită licențiatorului sub formă de deduceri procentuale sau sume fixe din costul (prețul de vânzare) al produselor vândute de licențiat, fabricate de persoane.

Esența și metodele de restructurare a întreprinderilor
Baza pentru restructurare este starea de criză a întreprinderilor. Criza întreprinderilor este cauzată de discrepanța dintre parametrii ei financiari și economici și cerințele mediului, care în St.

Restructurare strategică
Conținutul specific al procesului de restructurare este determinat în funcție de ce formă de restructurare se utilizează: operațională sau strategică.

Restructurare operațională
management

Condițiile de funcționare în continuă schimbare ale întreprinderilor pun problema proiectării structurilor de management și adaptării acestora la condiții noi. În timpul procesului de proiectare, sarcina este de a crea astfel
Adiţional 1. Abakumova N.N., Podovalova R.Ya. Politica de venituri și salarii: Tutorial