Caracteristici ale ciclului de viață al produselor de construcție. Caracteristicile produselor de construcții ca mărfuri. Criterii si metode de evaluare a proiectelor de investitii

8.Ciclu de viață firma de constructii.

În dezvoltarea oricărei întreprinderi de construcții, sunt vizibile anumite modele, care pot diferi în ceea ce privește viteza progresului și amplitudinea nivelului de dezvoltare. Acest lucru poate fi urmărit prin schema clasica ciclul de viață al întreprinderii (fig. 2.1).

O- dinamica nevoii de finantare a unei intreprinderi de succes; b– trei exemple de ciclu de viață; V - etapele ciclului de viață; A, B, C - cicluri de viață; T- decalaj de timp; I - etapa generatiei; II - stadiul de dezvoltare III - stadiul de creștere rapidă; IV - stadiul de dezvoltare stabilă; V - stadiul de apariție a unui trend descendent; VI - stadiul de declin activ; VII - stadiul falimentului; VIII - etapa de lichidare a activitatii

În ciclul de viață se pot distinge următoarele etape tradiționale: I - origine, II - dezvoltare, III - creștere rapidă, IV - dezvoltare stabilă; V - apariția unui trend descendent; VI - declin activ; VII - faliment; VIII - lichidare de activitate. Totuși, lichidarea activităților unei întreprinderi de construcții nu coincide întotdeauna cu momentul lichidării întreprinderii în sine. Deci, în fig. 2.1 între ciclurile de viață B și C există un decalaj de timp T, adică întreprinderea, după ce și-a epuizat toate rezervele în perioada de funcționare în ciclul B, își poate prelungi durata de viață în ciclul C numai sub rezerva injecțiilor financiare ale terților, iar în perioada T trece printr-o criză .

Să luăm în considerare funcționarea unei întreprinderi de construcții atunci când aceasta se află în diferite etape ale ciclului de viață din punctul de vedere al mișcării finanțelor întreprinderii, adică. Să îi caracterizăm consistența și viabilitatea în diferite etape ale dezvoltării sale pentru a determina momentul crizei.

Faza de înființare sau creare a unei întreprinderi se caracterizează printr-un consum mare al tuturor resurselor, iar rezultatele activităților întreprinderii în această etapă nu recuperează fondurile investite, adică. Compania funcționează în pierdere. În această etapă, o întreprindere nouă, de regulă, nu desfășoară activități economice și de producție de ceva timp, dar suferă anumite pierderi asociate direct cu crearea și înregistrarea unei noi întreprinderi, achiziționarea de clădiri și spații, achiziționarea de echipamente. , materii prime și provizii, precum și atragerea resurselor de muncă. Ulterior, în aceeași etapă, întreprinderea începe activități de producție, dar acestea încă nu realizează profit.

Astfel, principala caracteristică a acestei etape de dezvoltare este munca neprofitabilă, neprofitabilă a întreprinderii de construcții. Este important ca în prima fază a ciclului de viață întreprinderea să aibă suficiente resurse pentru a trece la următoarea. Apoi, întreprinderea atinge pragul de rentabilitate (pe graficul curbei ciclului de viață, acest punct este punctul de intersecție al curbei specificate cu axa absciselor).

În faza de dezvoltare sau formare, întreprinderea trece de un punct critic (începutul activității de prag de rentabilitate), când costul tuturor resurselor utilizate anterior și venitul întreprinderii sunt egale. În această etapă, întreprinderea nu realizează încă profit, dar nu mai operează în pierdere. Începe formarea potențialului strategic.

Astfel, faza II a ciclului de viață al dezvoltării întreprinderii se caracterizează prin trecerea la activitatea de prag de rentabilitate, primirea primului profit, a cărui mărime începe să crească într-un ritm din ce în ce mai mare. Întreprinderea intră în următoarea etapă a dezvoltării sale - etapa de creștere. Poate fi împărțit în etape de accelerare a creșterii și de decelerare a creșterii,

III, IV – respectiv, faze de accelerare și decelerare a creșterii întreprinderii. Prima dintre ele se caracterizează printr-o creștere destul de intensă a activității întreprinderii, absența sau un număr mic de concurenți. Conducerea întreprinderii mărește potențialul de producție al întreprinderii, crește volumul producției și, în consecință, volumul vânzărilor. Limitarea creșterii în această etapă este determinată doar de limitarea resurselor, de obicei materiale.

În stadiul de accelerare a creșterii, întreprinderea are o rezervă mai mare și un potențial de creștere mai mare; deci dezvoltarea întreprinderii într-un ritm destul de rapid și, drept consecință, creșterea rapidă a volumului profitului primit de întreprindere în această etapă. Într-o perioadă relativ scurtă de timp, veniturile companiei cresc brusc. În faza de încetinire a creșterii, ritmul de creștere a venitului scade, dar, cu toate acestea, se observă creșterea veniturilor. Capacitățile întreprinderii își ating limita, ritmul de dezvoltare încetinește, ritmul de creștere a profitului scade, deși se observă o creștere a profitului.

Faza V este faza de maturitate și, în același timp, apariția unui trend descendent. Compania atinge culmea succesului, vârful veniturilor. Starea generală a întreprinderii se stabilizează, extinderea producției se oprește. Sarcina oricărui manager în această etapă este să-și maximizeze durata. Acest lucru trebuie îngrijit în avans, deoarece după faza de stabilitate, de regulă, începe o fază de declin. Rezervele de creștere și potențialul de producție ale unei întreprinderi de construcții sunt aproape complet utilizate, iar întreprinderea „alunecă” cu ușurință în stadiul de recesiune.

Faza de recesiune se caracterizează printr-o scădere bruscă a volumului profiturilor primite, o scădere activitate de afaceri intreprinderi de constructii. Faza începe în principal din cauza politicilor agresive ale întreprinderilor rivale, precum și din cauza îmbătrânirii tot mai mari a resurselor întreprinderii. Acest lucru se aplică atât resurselor materiale, cât și personalului, informațiilor și organizaționale. Întreprinderea se confruntă cu o slăbire intensă a potențialului, în urma căreia factorii externi devin de mare importanță.

În această etapă, aproape toți indicatorii financiari ai activităților întreprinderii de construcții se deteriorează, iar structura bilanţului este perturbată. Întreprinderea „se îmbolnăvește” și trece în ultimele faze ale existenței sale - faza „de moarte”.

Etapele VII și VIII ale „morii” - întreprinderea începe să sufere pierderi directe din activitățile sale. În această fază începe de regulă procedura de insolvență (faliment), cazul falimentului se încheie cu declararea întreprinderii debitoare în faliment, procedura de faliment și lichidarea întreprinderii.

Produse pentru constructiiîn marketing ca produs reprezintă tot ceea ce poate satisface nevoia unei persoane de imobiliare și este oferit pieței imobiliare spre cumpărare și vânzare în scopul achiziționării acestuia pentru uz personal sau public. Acestea pot fi clădiri și structuri gata făcute pentru scopuri rezidențiale, civile sau industriale, structuri de construcție și materiale de construcție. Produsele pentru construcții pot fi și serviciile de construcții ale unui antreprenor care asigură crearea de bunuri imobiliare. Și, în sfârșit, poate fi exprimat sub forma serviciilor unei organizații de proiectare, sondaj și cercetare pentru dezvoltarea unui proiect imobiliar. În plus, conceptul de „produse de construcții ca produs” include o gamă de servicii de sprijinire a proprietății atât în ​​perioada de construcție, cât și în perioada post-construcție.

Astfel, produsele pentru construcții din sistemul de marketing pot fi considerate ca un produs în ceea ce privește conținutul său (proiect), un produs în execuție efectivă (obiect finit), un produs sub forma serviciilor de construcții ale unui antreprenor și, în final, un produs sub formă de produse de construcții însoțitoare.

Aceasta este una dintre diferențele fundamentale dintre produsele pentru construcții ca produs față de toate tipurile de mărfuri de producție în masă sau în serie, care apar pe piață sub formă de produse sau însoțirea acestora în timpul funcționării.

Producția de produse pentru construcții ca mărfuri prin proiectareÎn primul rând, trebuie să răspundă la întrebarea ce ar trebui să fie oferit cumpărătorului. Din punct de vedere al marketingului, pentru a vinde un produs este nevoie mai întâi de a identifica nevoile consumatorului ascunse în spatele oricărui produs. Nu proprietățile produsului trebuie promovate și vândute, ci beneficiile de pe urma acestuia. Pentru cumpărătorul unei cabane, hotel, magazin și, în final, a unei fabrici, a unei centrale electrice, beneficiile din achiziția acestor obiecte trebuie dezvăluite și justificate. Atunci când achiziționează o ferme de construcție, o placă de podea din beton armat sau un alt produs, cumpărătorul trebuie să vadă beneficiile evidente ale achiziționării acestui anumit produs. Produsele de construcții ca mărfuri în performanță reală poate fi caracterizat prin nivelul de calitate al execuției, soluții arhitecturale, de amenajare a spațiului și tehnologice, caracteristici de design, denumire de marcă etc. Și, în sfârșit, produsul poate insotita de servicii suplimentare,întărirea interesului cumpărătorului: acordarea creditului, plata în rate, service în garanție a echipamentelor tehnologice, suport operațional, livrare de către producător structuri de construcție si materiale. Cumpărătorului i se pot oferi și alte servicii suplimentare care întăresc beneficiile achiziționării acestui tip de produs pentru construcții. Ideea de a consolida un produs cu servicii suplimentare necesită o abordare diferită a studiului problemelor pieței. Cu această abordare, conceptul de concurență poate fi prezentat într-o lumină diferită: aceasta este concurența între ele nu despre ceea ce este produs de firmele de construcții, proiectare sau producție, ci despre ceea ce își condiționează în plus produsele sub formă de servicii, consultații. , garanții, finanțare, caracteristici de livrare și alte servicii care prezintă un interes deosebit pentru consumator (de exemplu, selectarea unui șantier pentru construcție într-o zonă prestigioasă, zone ecologice, care permite, cu aproape aceleași costuri pentru crearea unui obiect în timpul funcţionarea acestuia, pentru a extrage venituri mai mari). Experiența în furnizarea de servicii de proiectare și construcție, organizarea furnizării și instalării echipamentelor tehnologice și de construcții confirmă importanța căutării moduri eficiente consolidarea produsului cu servicii suplimentare. Atunci când luăm în considerare activitățile de marketing în domeniul construcțiilor, ar trebui să ne oprim asupra caracteristicilor produselor de construcții ca bunuri, care sunt fundamental diferite de bunurile produse industrial, al căror proces tehnologic asigură producția în masă sau în serie. produse finite către piața de vânzare. Aceste caracteristici includ:

Staționaritatea, imobilitatea produselor de construcție atât în ​​perioada de creare a acestora, cât și pe toată perioada de funcționare. Plasarea produselor de construcție pe un anumit teren le face dependente de cost teren, condițiile de preț pe piața funciară, din condiții naturale și climatice, care au un impact semnificativ asupra soluțiilor constructive, arhitecturale și de amenajare;

Ciclul de viață al produselor pentru construcții este de obicei mai lung în comparație cu bunurile industriale, chiar și cu cele durabile, și cu atât mai mult cu bunurile de larg consum și se măsoară de obicei în zeci de ani;

Intensitatea mare de capital a produselor pentru construcții limitează drastic gama potențialilor cumpărători de bunuri imobiliare. Preferințele consumatorilor în domeniul construcției de capital sunt caracterizate de conservatorism și sunt mai puțin susceptibile la influența modei;

Individualitatea cererii pentru bunuri imobiliare. În majoritatea covârșitoare a cazurilor, nu este o abordare de masă cea care predomină, ci o abordare diferențiată a creării și implementării proiectelor de construcții, ținând cont de gusturile și cerințele consumatorilor individuali;

Gradul ridicat de individualizare a produselor pentru construcții are un impact semnificativ asupra elasticității cererii. Așa se explică concurența relativ limitată de pe piața imobiliară atât între producători, cât și consumatori;

Proiectele de construcții de capital sunt mai puțin susceptibile de standardizare și unificare. Cererea de produse este determinată în mare măsură de nivelul de profesionalism al proiectantului și al antreprenorului de construcții, ceea ce conferă o valoare deosebită datorită paternului producătorului;

Canalele de distributie si distributie a produselor de constructii de capital se caracterizeaza printr-un nivel ridicat de specializare si, in comparatie cu piata bunurilor de larg consum, intermedierea comerciala in domeniul constructiilor de capital este mult mai putin dezvoltata. Aici se observă mai des contacte directe între producător și consumator.

Caracteristicile promovării produselor de construcții ca produs pe piața imobiliară includ următoarele:

Produsele de construcții nou create pe piața de vânzare se încadrează imediat în mediul serios competitiv al pieței imobiliare secundare, adică. piata de vanzare imobiliara,

care sunt deja în funcțiune și, prin urmare, în cele mai multe cazuri au un preț mai mic, dar în același timp sunt capabile să satisfacă populația și, prin urmare, să creeze dificultăți în implementarea noilor proiecte de construcție. Vânzarea produselor de construcții nou create în aceste condiții depinde în mare măsură de calitatea acestuia de consumator, de activitatea investițională a întreprinderilor și de solvabilitatea populației;

Produsele pentru construcții pot fi un produs de consum amânat, atunci când consumatorul este mulțumit de produsul pe care îl are sau apelează la piața secundară pentru un produs de o calitate mai slabă, intenționând să achiziționeze în viitor alte imobile;

Produsele pentru construcții sunt axate pe utilizarea pe termen lung, drept urmare cumpărătorul rareori apelează la piață pentru un produs nou va fi mai des interesat de îmbunătățirea produsului - reparații, modernizare, reconstrucție;

Consolidarea locală a produselor face ca piața contractantă să fie locală și dezvoltarea acesteia nu poate fi realizată decât odată cu dezvoltarea socio-economică a regiunii, în care sunt determinate perspectivele de creare a locurilor de muncă, condiții favorabile de agrement etc.;

Ciclul de producție și comercial de creare a produselor pentru construcții este lung, deci este necesară o procedură de finanțare clară, ținând cont de factorul timp, de disponibilitatea informațiilor care să facă posibilă ducerea la bun sfârșit a proiectului; durata ciclului de producție și comercial necesită, de asemenea, o justificare atentă a deciziilor de proiectare care ar reduce riscul de învechire a produsului;

Cerințele de noutate a produselor pentru construcții în condițiile de piață sunt ridicate, mai ales dacă se creează producții noi, care trebuie să fie competitive; ca urmare, ciclul de viață al unui produs produs de o organizație de construcții este limitat la o comandă separată și necesită o pregătire tehnică și tehnologică ridicată pentru a crea o nouă unitate de produs;

Crearea fiecărui produs necesită implicare număr mare participanților, organizația intră în relații de afaceri cu un întreg Grup de noi parteneri, ceea ce reprezintă o sursă suplimentară de risc.

Astfel, se poate observa că particularitățile produselor pentru construcții pot influența, pe de o parte, implementarea acestora, iar pe de altă parte, activitățile firmelor de proiectare și construcții ca entități economice, atât în ​​formarea activelor, cât și în producția de produse pentru construcții. Aproape niciuna dintre caracteristicile unui produs pentru construcții nu creează avantaje pentru funcționarea cu succes pe piață în comparație cu alte industrii, ci doar face ca problemele firmelor contractante să fie multiple și mai complexe.

Aceste caracteristici au un impact semnificativ asupra metodelor și formelor de marketing în construcții. La determinarea strategiilor de marketing pentru anumite tipuri de produse pentru construcții, producătorul are nevoia de a-și clasifica produsele pe baza caracteristicilor inerente acestor produse.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Segmentarea pietei dupa parametri functionali ai produselor si selectia segmentului tinta. Evaluarea competitivității și analiza cererii pentru un produs, evaluarea elasticității acestuia, opțiuni pentru calcularea prețurilor. Estimarea vânzărilor brute pe parcursul ciclului de viață al produsului.

test, adaugat 20.01.2012


Analiza situatiei concurentiale de pe piata. Studiul micro și macromediului companiei. Studierea cererilor potentialilor consumatori. Analiza ciclului de viață al produsului. Determinarea parametrilor de evaluat. Calculul indicatorului integral de competitivitate.

munca de curs, adăugat 27.03.2008


Identificarea principalelor etape ale ciclului de viață al produsului pe baza analizei. Determinarea politicilor de marketing în aceste etape. Analiza etapelor ciclului de viață al produsului folosind exemplul companiei Procter and Gambel. Recomandări pentru dezvoltarea strategiilor de marketing.

lucrare de curs, adăugată 27.03.2009


lucrare de curs, adăugată 30.10.2013


Concept și metode de evaluare a ciclului de viață al produsului. Strategii de marketing bazate pe ciclul de viață al produsului. Analiza etapelor ciclului de viață al produsului Portnyazhka LLC. Strategii de produs pentru întreprinderi bazate pe analiza ciclului de viață al produsului.

lucrare de curs, adăugată 13.05.2010


Piața serviciilor. Servicii și tipuri de servicii. Concurenta pe piata serviciilor. Conceptul de competitivitate a întreprinderii. Studiu. Companie de acoperișuri din Altai. Evaluarea competitivității serviciilor ACC. Analiza sondajului. Perspectivă de viitor.

lucrare de curs, adăugată 05/05/2006


Fundamente teoretice formarea desfasurarii activitatilor de marketing. Etapele ciclului de viață al produsului. Analiza pieței produselor de cusut folosind exemplul Koketka LLC. Dezvoltarea unei strategii de produs pentru o întreprindere bazată pe rezultatele analizei ciclului de viață al produsului.

lucrare curs, adaugat 16.05.2014

Ciclul de viață al unei proprietăți ca obiect fizic – aceasta este succesiunea proceselor de existență a unui obiect imobiliar de la concepție până la lichidare (cedare).

Etapele ciclului de viață obiectele imobiliare se numesc diferit: preproiectare-proiectare-constructie-exploatare-inchidere.

1. Etapa de pre-proiectare (inițială). include: analiza pieței imobiliare, selecția unei proprietăți, formarea unei strategii de proiect, analiza investițiilor, pregătirea documentației inițiale de autorizare, atragerea de fonduri de investiții de credit.

2. Etapa de proiectare include: elaborarea unei scheme financiare, organizarea finanțării, selecția unui grup de arhitectură și inginerie, managementul proiectării.

3. Etapa de construcție constă în selectarea unui antreprenor, coordonarea lucrărilor de construcție și monitorizarea calității construcției, a estimărilor de costuri și a cheltuielilor. În această etapă apar dovezi reale ale conformității obiectului în construcție cu cerințele segmentului de piață imobiliară, determinate de logica ciclului de viață. În această etapă, sarcinile de creștere a ponderii investițiilor potențialilor consumatori sunt rezolvate, deoarece creșterea volumului ofertelor și profiturilor indică o recunoaștere destul de largă pe piață.

4. Etapa de operare obiect imobiliare presupune: exploatarea obiectelor, întreținerea și repararea acestora. Exploatarea bunurilor imobiliare, fiind o funcție multidimensională în sistemul de management, cuprinde următoarele domenii: exploatarea echipamentelor spațiilor, contabilitatea materialelor, protecția împotriva incendiilor și măsurile de siguranță, managementul comunicațiilor, eliminarea și reciclarea deșeurilor, mișcarea și relocarea, schimbările și reconstrucția, eliminare situatii de urgenta, asigurarea functionarii si reparatiei, montajului mobilierului si securitatii instalatiei.

5. Etapa de închidere a instalației - eliminarea completă a funcțiilor sale originale și dobândite, al căror rezultat este fie demolare, fie o dezvoltare calitativ nouă. În această etapă a ciclului de viață al proprietății, sunt suportate costuri semnificative de eliminare. Aceste costuri sunt rezultatul deținerii proprietății. Dacă o proprietate primește o nouă dezvoltare de înaltă calitate, atunci costurile schimbării sunt legate de costurile de proprietate per funcție nouă.

Ciclul investițional este perioada de timp dintre începerea unui proiect și lichidarea acestuia.

Ciclul investițional este de obicei împărțit în faze, fiecare având propriile sale scopuri și obiective:

înainte de investiție din cercetare preliminarăînainte de decizia finală de acceptare a proiectului de investiții;

investitie inclusiv proiectarea, încheierea unui acord sau contract, contract de construcție etc.;

sala de operatie(producție) stadiul activității economice a întreprinderii (facilității);

lichidare când se elimină consecințele implementării PI.

Faza de pre-investiție cuprinde mai multe etape:

a) identificarea oportunităților de investiții;

b) analiza prin metode speciale a opțiunilor alternative de proiect și a selecției proiectelor;

c) concluzie asupra proiectului;

d) luarea unei decizii de investitie.

Faza de investitie constă în luarea unor decizii de planificare strategică care să permită investitorilor să determine volumul și momentul investiției, precum și să întocmească cel mai optim plan de finanțare a proiectului. In cadrul acestei faze se incheie contracte si contracte de munca, se realizeaza investitii de capital, constructii de instalatii, lucrari de punere in functiune etc.

Faza operațională (de producție). proiectul de investiții constă în activitățile curente ale proiectului: achiziționarea de materii prime, producția și vânzarea produselor, desfășurarea activităților de marketing etc. În această etapă se desfășoară operațiuni directe de producție aferente decontărilor reciproce cu contrapărți (furnizori, antreprenori, cumpărători, intermediari), generând fluxuri de numerar, a căror analiză ne permite să evaluăm eficiența economică a acestui proiect de investiții.

Faza de lichidare este asociat cu stadiul de finalizare a proiectului de investiții, atunci când acesta și-a îndeplinit obiectivele sau și-a epuizat posibilitățile inerente acestuia. În această etapă, investitorii și utilizatorii obiectelor de investiții de capital determină valoarea reziduală a activelor imobilizate, ținând cont de amortizare, evaluează posibila lor valoare de piață, vând sau păstrează echipamentele retrase și, dacă este necesar, elimină consecințele implementării antreprenorilor individuali. .

Etapa de pre-investiție a construcției constă în familiarizarea cu obiectul de investiție, cu investitorul și cu viitorul proprietar al obiectului, pe baza rezultatelor cărora se ia o decizie cu privire la fezabilitate. investind. În această etapă de implementare proiect se efectuează formularea investitie plan, apoi reflectat în toate proiect.

Investiție planul este formulat în Declarația de intenție - un document care conține informații despre investitor, locația obiectului, caracteristici proiect de investitii, cerințe de resurse, surse de finanțare, condiții de vânzare a produselor finite.

Următorul document în curs de elaborare în faza de preinvestitie, este rațiunea investitie. Acesta reflectă informații despre caracteristici generale industriile și întreprinderile, scopurile și obiectivele dezvoltate proiect, date despre caracteristicile obiectelor și structurilor, oportunități de furnizare a resurselor, starea actuală a pieței produselor și prognoza dezvoltării acesteia în viitorul apropiat, structura de management proiectși evaluarea eficacității acestuia. Motivație investitie trebuie întocmit în conformitate cu cerințele agențiilor guvernamentale și face obiectul examinării obligatorii. Pe baza analizei tuturor informațiilor furnizate se face o concluzie despre fezabilitate investindîn acest moment proiect.

Următorul pas faza de preinvestitie este de a efectua toate examinările necesare pentru a asigura conformitatea instalațiilor construite cu cerințele și normele legislației ruse, precum și pentru a identifica eficiența investițiilor în proiect fonduri.

Finalizare etapa de preinvestire este elaborarea unui studiu de fezabilitate - un set de documente care reflectă datele inițiale pentru proiect, tehnice, tehnologice, de calcul și estimare, evaluare,

Criterii si metode de evaluare a proiectelor de investitii

Evaluarea financiară și economică a proiectelor de investiții ocupă un loc central în procesul de justificare și selecție a posibilelor opțiuni de investire a fondurilor în operațiuni cu active reale. Se bazează în mare parte pe analiza designului. Scopul analizei proiectului este de a determina rezultatul (valoarea) proiectului. Pentru a face acest lucru, utilizați expresia:

Rezultatul proiectului = prețul proiectului – costurile proiectului.

Se obișnuiește să se facă distincția între evaluări tehnice, financiare, comerciale, de mediu, organizaționale (instituționale), sociale, economice și alte evaluări ale unui proiect de investiții.

Evaluarea predictivă a unui proiect este o sarcină destul de complexă, care este confirmată de o serie de factori:

1) cheltuielile de investiții pot fi efectuate fie o singură dată, fie pe o perioadă destul de lungă de timp;

2) perioada de realizare a rezultatelor proiectului de investiții poate fi mai mare sau egală cu cea calculată;

3) efectuarea de operațiuni pe termen lung duce la o creștere a incertitudinii în evaluarea tuturor aspectelor investițiilor, adică la o creștere a riscului investițional.

Eficacitatea unui proiect de investiții este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă raportul dintre costuri și rezultate în funcție de interesele participanților săi.

Activitățile de dezvoltare a planului acoperă toate etapele ciclului de viață al produselor pentru construcții (Figura 5.4).

Orez. 5.4

În timpul planificării pe termen lung, se determină obiectivele generale și strategia organizației de construcție, precum și o valoare aproximativă, sub rezerva clarificării, a costurilor. Sarcina principală a planificării pe termen scurt este alegerea mijloacelor pentru atingerea scopurilor propuse. Aceste planuri determină politica generală de personal, strategia de producție, politica financiară, strategia de marketing și suma cheltuită cu resursele pe tip.

Planificarea curentă (de obicei pentru un an) cu detaliere pe trimestre și luni are mai multe forme. Constă în determinarea scopurilor intermediare ale organizării construcţiilor. În același timp, sunt dezvoltate în detaliu metode de rezolvare a problemelor, de utilizare a resurselor și de introducere a inovațiilor. Principalele verigi ale planului actual sunt planurile calendaristice (lunare, trimestriale, semestriale). Acestea sunt întocmite pe baza informațiilor despre disponibilitatea comenzilor, furnizarea resurselor lor materiale, gradul de utilizare a instalațiilor de producție și utilizarea acestora, ținând cont de momentul fiecărei comenzi. Planurile calendaristice de producție includ costuri pentru reconstrucția instalațiilor existente, înlocuirea echipamentelor și formarea forței de muncă. Planul de vânzări pentru produse pentru construcții include indicatori pentru furnizarea de servicii tehnice și întreținere.

Una dintre formele de planificare curentă este defalcarea planurilor pe termen mediu în planuri pe termen scurt cu segmente mai detaliate. O altă formă este dezvoltarea politicilor și mecanismelor de reglementare în cazul unor situații neprevăzute în viitor. Și, în sfârșit, a treia formă de planificare curentă este bugetarea.

Durata planurilor actuale și pe termen lung depinde de durata ciclului de viață al produselor de construcție. Reducerea sau prelungirea acestuia influențează activ costurile totale. Relația dintre parametrii timp și cost este ambiguă. În unele cazuri, prelungirea ciclului duce la o creștere a costurilor totale. Atunci când creșterea ciclului se datorează unor lucrări științifice și de dezvoltare mai aprofundate asupra produsului, aceasta poate duce la economii semnificative în fazele de producție și operare.

Ciclul de viață este caracterizat de granițe și relații clare. Înființarea lor este foarte importantă pentru determinarea domeniului de activitate și competenței conducerii unei organizații de construcții (Fig. 5.5).

De mai mare interes pentru noi sunt ciclul de viață al produselor de construcție și sarcinile de planificare a costurilor în diferitele sale etape.

1. Etapa conceptuală. Planificarea costurilor începe cu dezvoltarea obiectivelor formulate la nivelul conducerii de vârf a organizației. Scopul principal al planului la acest nivel este de a construi în mod logic un lanț de lucru pentru a atinge obiectivele finale ale proiectului. Planul se bazează pe monitorizarea mediului extern și cunoașterea stării interne a proiectului, de care depind stabilirea și ajustarea obiectivelor acestuia.

Cercetarea de marketing oferă în principal informații despre mediul extern, în primul rând despre piețele construcțiilor. Pentru a determina locul pe care îl puteți ocupa pe piață, trebuie să vă evaluați cu sobru poziția strategică în raport cu concurenții, să aflați cu cine trebuie să luptați și cine este concurentul numărul unu.

Orez. 5.5

Această etapă cea mai importantă a lucrului la un plan de producție asigură organizația de construcție împotriva pierderilor în cazul în care produsul nu găsește cerere efectivă.

În etapa de dezvoltare a produselor de construcție și a cercetării de marketing, costurile preliminare sunt calculate, deoarece în timpul proiectării, dezvoltării tehnologiei și determinării capacității pieței este stabilit nivelul costurilor, începe planificarea veniturilor și controlul costurilor de producție. O evaluare preliminară calificată vă permite să excludeți elementele scumpe, neprofitabile din procesul de producție.

La etapa conceptuală, planificarea costurilor poate fi realizată în cadrul strategiei alese de organizația de construcție. Conform diagramei lui Michael Porter, o organizație poate concura prin utilizarea de conducere a costurilor, diferențiere și strategii de concentrare.

O strategie de conducere a costurilor se bazează pe reducerea costurilor în raport cu cele ale concurenților tăi. Se efectuează controlul obligatoriu al costurilor, datorită căruia se obține o eficiență ridicată a producției. Cu costuri mai mici, organizația de construcții se străduiește să mențină un nivel ridicat de profit. În plus, prețurile scăzute pot descuraja noii concurenți să intre.

Strategia de diferențiere are ca scop furnizarea pieței cu bunuri sau servicii mai atractive decât cele ale concurenților datorită imaginii. nivel înalt serviciu, calitate, etc. Aceasta este o strategie pe termen lung pentru a atinge niveluri de profit peste media industriei.

Concentrarea înseamnă concentrarea eforturilor pe ceea ce faci cel mai bine.

La elaborarea unui plan în această etapă, se iau în considerare principalele obiective ale proiectului, intervalul de timp de bază și sumele maxime de investiție, potențialii participanți, principiile neutralizării factorilor de risc și locația construcției.

În prima etapă, se elaborează conceptul de plan strategic pentru o organizație de construcții, se explorează metodele de depășire a crizei (pro și dezavantajele acestora), se identifică oportunitățile și avantajele competitive. După stabilirea sarcinii generale de planificare a costurilor, se începe specificarea structurală a planului în toate departamentele (pe tip de lucrare, termene limită, mecanisme necesare, materiale etc.).

2. Design. În această etapă, sfera lucrărilor pentru proiectarea detaliată este aprobată și încep activitățile de proiectare și inginerie. Materialele sunt selectate pentru a începe dezvoltarea proiectului; Studiul de fezabilitate, care stă la baza proiectării, este ajustat și aprobat.

Pe baza corectată și aprobată se formează o nouă estimare de cost aproximativă, inclusiv Informații suplimentare conform proiectului sosit în acest moment. Evaluarea se face pe baza informațiilor despre volumul de lucru cu un cost cunoscut al echipamentelor și materialelor. Inexactitatea estimării este de 10...15%.

Scopul acestei etape este de a dezvolta produse competitive pentru constructii. Ca parte a proiectului de organizare a construcției, un plan actualizat pentru proiectul în ansamblu, planuri calendaristice pentru partea de construcție a proiectului și perioada pregătitoare, un program de rețea extins (pentru proiecte complexe), un plan de construcție, diagrame organizatorice și tehnologice pentru construcția clădirilor, o listă a lucrărilor principale, nevoia de resurse materiale și tehnice și mașini de construcție.

3. Lucrări de planificare și pregătire. Scopul acestei etape este de a organiza producția de produse pentru construcții. După elaborarea părților din plan, se realizează ajustarea reciprocă a acestora până când acestea sunt pe deplin coordonate și echilibrate din punct de vedere al resurselor materiale și al timpului de execuție; se stabilesc ordinea și prioritatea executării lucrărilor, termenele și executanții responsabili; se determină sursele și sumele de finanțare, precum și costurile maxime admise pentru fiecare activitate, etape și tipuri de lucrări.

Planurile pentru încheierea contractelor, atragerea de personal, consultanți, antreprenori și efectuarea lucrărilor auxiliare la proiect sunt întocmite și ajustate pe măsură ce lucrările progresează.

4. Constructii, productie de produse finale de constructii. În etapa de construcție, ca parte a proiectului de execuție a lucrărilor (WPP) și a măsurilor organizatorice și tehnologice, un plan calendaristic pentru producția de lucru pe un obiect sau un set de lucrări, un program cuprinzător al rețelei, un plan de construcție pentru obiect, grafice pentru sosirea la obiect sunt dezvoltate materiale de constructiiși mișcările muncitorilor, harti tehnologice(inclusiv orare orare), activități de implementare diverse tipuri lucrări, propuneri de control operațional al dispecerelor.

La elaborarea unui program de lucru în organizațiile de construcții, se fac ajustări la planurile calendaristice de construcție a instalațiilor, graficele de primire a resurselor și alte documente PPR, ținând cont de situațiile reale de producție, disponibilitatea forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice și pregătirea frontului de lucru.

5. Vânzări de produse pentru construcții. Pentru proiectele de construcție a clădirilor și structurilor, implementarea înseamnă finalizarea lucrărilor de construcție, instalare și punere în funcțiune. Etapa de implementare include controlul, ajustarea și execuția tuturor planurilor de proiect. În această etapă sunt planificate costurile pentru implementarea activităților de marketing și a conceptului de benchmarking.

În această etapă se generează profit, care este direct legat de previziunile făcute la etapa conceptuală a proiectului. Caracteristici distinctive Această etapă este stabilizarea creșterii profitului, recunoașterea produsului de către consumatori și reducerea costului acestuia. Cu toate acestea, la sfârșitul etapei, când se observă primele semne ale unei scăderi absolute a profiturilor, sarcinile de actualizare a unui număr de produse și de dezvoltare a noilor lor tipuri devin urgente. În această etapă, crește importanța planificării sarcinilor strategice (căutarea de noi idei, dezvoltarea, testarea acestora, promovarea pe piața construcțiilor etc.) și, în consecință, planificarea costurilor pe termen lung.

• 6. Exploatarea produselor de constructii. Scopul planificării este de a asigura o perioadă de garanție pentru produsele de construcții și, ca urmare, de a crește statutul competitiv al companiei de construcții.
• 7. Eliminarea produselor de constructii. Sarcina de planificare în etapa finală a ciclului de viață al produselor de construcții este ieșirea rapidă de pe piață și înlocuirea produselor învechite cu altele noi. Lichidarea proiectului poate fi efectuată fie simultan, fie parțial. Dar acesta va fi un alt proiect.

Pentru a înțelege importanța planificării costurilor în diferitele etape ale ciclului de viață al produselor de construcții, este util să se reprezinte grafic timpul (durata) fiecărei etape și costurile (Fig. 5.6).

Orez. 5.6

Costurile la etapa conceptuală sunt minime în etapele ulterioare, cresc mai repede. De exemplu, costurile de proiectare sunt de zeci de ori mai mari decât costurile de marketing și monitorizare a piețelor construcțiilor, costurile de planificare și lucrări pregătitoare sunt de 2...5 ori mai mari decât costurile de proiectare, iar construcția necesită costuri și mai mari. Cu cât programul de activitate al unității este mai specific, cu atât este mai mică ponderea costurilor de pre-producție în costurile totale pentru ciclul de viață al instalației.