Despre pâinea zilnică. Despre pâinea zilnică Makar Igor Nikolaevich de la Comitetul Executiv Regional Minsk biografia

Igor MAKAR, PREȘEDINTELE Comitetului Executiv Raional Gorki, nu a favorizat niciodată stilul de conducere de cabinet și, mi se pare, nu se va mai plânge. Acum, când se desfășoară o spirală puternică de pregătiri pentru Dazhynki-2012, îl puteți găsi la biroul lui fie dimineața devreme, fie seara târziu: din ce în ce mai mult la ferme, pe obiecte. Anul trecut, am vizitat în mod repetat Molodechno, care a transmis ștafeta sărbătorii cultivatorilor de cereale locuitorilor din Mogilev. Și văd că cantitatea de muncă care trebuie făcută în Gorki este cu un ordin de mărime mai mare. Cu toate acestea, Igor Nikolaevici este optimist. Nu pentru că nu are altă opțiune, ci pentru că nu a căutat căi ușoare în viață, nu le caută și nu îi sfătuiește pe alții.

DISPOZITIE a face totul la timp și cu demnitate sunt prezenți și la șefii întreprinderilor din toate industriile economie nationalași formele de proprietate ale regiunii. De-a lungul celor doi ani de conducere a lui Makar, ei au ridicat deja o rubrică despre propria lor mândrie, semnificație, dorință pentru o viață nouă. Da, dacă te uiți cu atenție, unii dintre ei au argumentat în conversațiile cu mine, nu cere nimic supranatural de la noi. Tot ce trebuie să faci este să faci un efort în domeniul tău de lucru pentru a transforma provincialul, scuză-mă, Gorki într-un oraș la nivel european, iar campusul academic în capitala studenților.

Și ar fi timpul ca fermierii Gorki să se transforme din lideri imaginari din regiunea Mogilev în cei reali. Bătălia cu înregistrările, și poate războiul, Makar a câștigat deja. Astăzi, raionul nu strică rapoartele regionale cu indicatorii săi. Dar asta, după cum știți, nu este suficient pentru el. Și puțin nu ar trebui să pară nimănui. Mai mult, resursele umane, personalul de manageri și specialiști, baza materială și tehnică ne permit să urmărim indicatori care până acum păreau de neatins.

Deci ambițiile președintelui comitetului executiv regional Gorki sunt destul de înțelese. Și părinții lui nu l-au jignit cu sănătatea.

PE GENĂ nivel i-au dat totul cele mai bune calități fermierii pe care îi dețineau. Mama și-a dedicat viața muncii în câmp, tatăl, din câte își amintește fiul său, a condus MTZ-82. Și cât timp liber avea băiatul de la studii și de la treburile casnice, l-a petrecut cu tatăl său. Până în clasa a VIII-a, conducea un tractor și și-a luat fără probleme permisul în Codul de procedură penală interșcolar. Și după școală, a lucrat ca mecanic și tractorist la ferma de stat Gornostaevichi din raionul Svisloch. În același timp, mă hotărâm unde să merg să studiez mai departe. Alegerea a fost între Colegiul Agricol Zhirovichi și BSATU, deoarece rudele locuiau în apropiere și își puteau adăposti „sângele nativ”.

Am fost la Minsk dintr-un motiv de înțeles: este mai interesant să studiezi și este mult mai atractiv să fii inginer decât maistru de brigadă de tractoare. Tânărul nu s-a înșelat în așteptările sale. După plantatoare de cartofi, pluguri și cultivatoare, cositoarele germane E-301, E-302 mi s-au părut o tehnică minune. Și sopromat, prelegeri despre mecanizarea zootehniei mi-au lărgit orizonturile, mi-au ridicat-o în ochii mei.

Întrucât avea drepturi în rândul a trei dintre cei 23 de studenți ai grupului, era deja la lumina lunii ca instructor auto. Și în timpul antrenamentului și antrenamentului de producție, a arat, a treierat și a cosit iarba singur. 350-400 de ruble pe lună, când dolarul valorează 90 de copeici, erau mulți bani. Îmi permiteam să mă îmbrac decent, să cumpăr un radio VEF-201, să merg într-o excursie la Moscova cu prietenii, să joc fotbal cu o minge frumoasă.

Între timp, chestiunea a trecut la o viață complet adultă. În al cincilea an, aflându-se într-o companie inteligentă, a cunoscut-o pe viitorul „eruditor de limbă și literatură belarusă” Alyona. Întrucât tânărul era foarte interesat de istorie, a fost interesant și ușor să comunici cu ea. Pentru a studia mai departe „istoria Belarusului” am mers în regiunea Grodno, în locurile noastre natale, ca o singură familie. Și au muncit din greu timp de trei ani.

Și apoi au venit propuneri de la Soligorsk, Stolbtsy, Nesvizh pentru funcții de conducere. De data aceasta Elena a primit dreptul de a alege.

„Am locuit deja cu ai tăi, acum ne vom apropia de părinții mei”, a anunțat ea verdictul.

În 1987, datorită acestei dorințe, Igor Makar a condus întreprinderea de furaje Vostochnoye a fermei colective de 1 mai din regiunea Nesvizh. După 4 ani, partidul l-a trimis în calitate de șef al atelierului de reparare a căpăturilor de cartofi din Nesvizh rayagropromtechnika, singurul din această specializare din regiunea Minsk. Tânărului specialist i-au trebuit câteva luni pentru a organiza producția.

„În numele revoluției” în același an a fost trimis înapoi la „1 mai” ca vicepreședinte al consiliului de administrație. Un an mai târziu, oamenii și-au ales liderul. Și le-a dat lor și gospodăriei în această funcție timp de opt ani. În acest timp, a amenajat ferme și a fost deja posibil să mergi pe ele fără cizme, a actualizat flota de mașini și tractoare. Și în producția de produse agricole, s-a încăpățânat să se țină de eroicul „Snov”, al cărui președinte, Mihail Alexandrovich Karchmit, nu a refuzat niciodată să-l ajute pe tânărul lider. În același timp, l-a instruit pe calea cea bună.

„Nu voi uita niciodată un incident”, își amintește Igor Nikolaevici. - Odată am împrumutat grâne de la el, promițându-i că voi plăti cu vite tinere. Când a venit momentul să plătească datorii, a adus animale la prețul de atunci. S-a dovedit că „Snov” a fost învinsul.

„Ce îmi faci, fiule? - Mihail Alexandrovici m-a bătut pe umăr când ne-am întâlnit, apropo, este și absolvent de BIMSHA (BGATU). „Amintiți-vă, nu veți ajunge departe cu un om gratuit!...

În primele luni de la Gorki, am repetat asta mai multor lideri, deschizându-și postscripturile.

...CÂNDîn Nesvizh, s-a deschis un post vacant pentru președintele comitetului executiv districtual, alegerea a căzut pe Makar. Anii care au urmat au arătat versatilitatea lui. În cele mai bune dintre ele, arborele de cereale s-a ridicat la aproximativ 160 de mii de tone, producția de lapte de la o vacă a depășit 7000 de litri. Și echipele de fotbal Nesvizh au jucat în trei ligi ale campionatului belarus.

Atingerea unor astfel de indicatori ar fi imposibilă fără introducerea de tehnologii avansate și echipamente noi. În urmărirea lor, Makar era cunoscut ca un mare reformator. A început să schimbe rotațiile culturilor și în Gorki. Aici au început deja să cultive sfeclă de zahăr. Actualizați tehnologia. Am achiziționat deja trei Jaguar și mai multe împachetări cu rulouri. Fermele sunt în curs de reformare. Apropo, astăzi toate sunt profitabile și nimeni nu datorează rafinăriei de petrol.

„Este mai bine când toate inițiativele vin de jos”, crede Igor Nikolaevici. - Îi conving pe lideri: nu vă fie frică de nou. Și citez ca exemplu OJSC "Goretskaya rayagropromtekhnika" ...

Mikhail Guly, directorul său, mi-a spus pentru ce este renumită compania:

— Scoatem îngrășăminte organice pe câmpuri și le aplicăm, executăm și lucrări de protecție chimică, varare a solurilor acide, arături, prestam servicii cu autotransport. În trei raioane ale regiunii efectuăm montaj, reglaj și reparații de utilaje și săli de muls. Comanda de stat pentru orz de malț a fost îndeplinită cu 500 la sută și 1.100 de tone au fost furnizate către Belsolod. Producem piese de schimb pentru Don, placi pentru MAZ. Executam reparatii la cladiri si spatii. Dacă mai devreme aveam 220 de angajați, astăzi sunt deja 340. Veniturile de anul trecut s-au ridicat la 56 de miliarde de ruble.

Invitat al „SOYUZ” - Prim-vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk Igor Makar

Gusturile, după cum știți, nu se ceartă. Ele sunt insuflate în consumator - calitate, varietate de sortiment, prețul produsului. Și rușii, așa cum asigură sociologii, au încredere în marca „Made in Belarus”.

Cel mai mare volum de livrări către piața rusă este realizat de întreprinderile din regiunea Minsk: acestea reprezintă un sfert din carnea și produsele lactate produse în Belarus. Cum reușesc să reziste concurenței pe piața alimentară, în ce măsură produsele lor îndeplinesc cerințele de calitate și care sunt esența afirmațiilor Rosselkhoznadzorului, a declarat pentru SOYUZ Igor Makar, primul vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

Igor Nikolaevici, mai mult de jumătate din produsele lactate și din carne produse în regiunea Minsk anul trecut au fost exportate pe piața externă, în principal în Rusia. Este cu aproximativ 2% mai puțin decât cu un an mai devreme. De ce tăiați proviziile?

Igor Makar: Exportul de produse a fost afectat de devalorizarea rublei ruse și de restricțiile temporare ale Rosselkhoznadzor la importul de produse. De exemplu, SA „Minsk Meat Processing Plant” a fost închisă pentru livrări până pe 12 august. Din 10 februarie până în 4 aprilie 2016 - SA „Uzina de fabricare a brânzei Slutsk”, ramurile sale Luban și Kopyl. Aprovizionarea din alte fabrici era limitată periodic. Acum există o bună oportunitate de a elimina toate întrebările.

După cum știți, la întâlnirea președinților statelor noastre, care a avut loc săptămâna aceasta la Sankt Petersburg, s-a ajuns la un acord ca specialiști din Rusia să meargă la întreprinderile care au intrat sub restricția de furnizare a produselor pentru a studia în comun. probleme problematice. Sperăm ca după aceasta să nu mai rămână. Mai mult decât atât, motivele pentru restricții au fost adesea nu pretenții privind calitatea produsului, ci erori în pregătirea documentelor - certificate veterinare, de exemplu.

Este chiar atât de greu să faci actele corecte?

Igor Makar: Factorul uman notoriu nu a fost anulat. Dar deficiențele în pregătirea documentelor nu afectează calitatea și siguranța produselor. Pentru fiecare fapt, înțelegem în detaliu. Oferim pregătire și instruire de specialitate. Cum să punem lucrurile în ordine în acest sens a fost discutat la o întâlnire recentă cu viceprim-ministrul Mihail Rusy. S-a dat o instrucțiune clară: în fiecare astfel de caz, un specialist care și-a îndeplinit sarcinile oficiale cu rea-credință va compensa pe deplin prejudiciul suferit de întreprindere la returnarea produselor.

Regiunea Minsk a produs 1,76 milioane de tone de lapte și 460 de mii de tone de carne în 2016

Poate sunt necesare măsuri speciale pentru a evita prezența antibioticelor în produse? La urma urmei, aceasta este și una dintre afirmațiile lui Rosselkhoznadzor.

Igor Makar: Fiecare medicament are o perioadă de eliminare din organism. Prin urmare, în ferme, animalele tratate cu antibiotice sunt îndepărtate din efectivul principal. Fiecare fermă de lapte din regiunea Minsk are dispozitive de testare expres: laptele cu reziduuri de antibiotice nu va ajunge niciodată la fabrică.

Și de ce produsele tale lactate, poziționate ca naturale, conțin lapte praf, iar brânzeturile păcătuiesc cu o abundență de conservanți? Am auzit acuzații...

Igor Makar: Pentru întreprinderile noastre, utilizarea laptelui praf este lipsită de sens și neprofitabilă din punct de vedere economic: costul uscării laptelui crud este prea semnificativ. De ce să crească costul de producție atunci când în țară există o cantitate suficientă de lapte, iar regiunea Minsk este lider în producția sa brută? În ceea ce privește faptele privind conținutul excesiv de conservant - azotat de sodiu, identificate de laboratoarele rusești, aș dori să remarc următoarele. Pentru excluderea completă cazuri similare a decis să facă cantitatea minimă de conservant. Astfel, consumatorii pot fi siguri de calitatea produselor noastre. Întreprinderile respectă în mod clar GOST-urile, standardele naționale și interstatale, specificațiile, documentele de reglementare incluse în lista de standarde pentru Reglementările tehnice ale Uniunii Vamale. Apropo, toate unitățile de producție fără excepție au implementate și certificate sisteme de management al calității în conformitate cu standardele internaționale.

Aceștia confirmă calitatea înaltă și premiile la cea de-a 24-a expoziție de alimente, băuturi și materii prime pentru producția lor de la Moscova, care a avut loc în februarie. De exemplu, SA „Zdravushka-milk” a câștigat 16 medalii. Iar parmezanul, produs de filiala Kopyl a Uzinei de fabricare a brânzeturilor din Slutsk OJSC, a primit diploma de Laureat al competiției internaționale „Cel mai bun produs-2017” și a fost distins cu medalia de aur. Ca consumator, vă spun: brânza este demnă.

Consumatorii pot fi siguri de calitatea produselor noastre: respectăm standardele de stat

În regiunea Minsk, nu numai „parmezanul” a fost învățat să facă. Regiunea dumneavoastră este un fel de lider în dezvoltarea de noi produse în industria alimentară. Ce altceva va surprinde consumatorii?

Igor Makar: Brânza „Rocforti” cu mucegai albastru din ramura Naroch a Uzinei de Lactate Molodechno este la cerere pe piață, deși acesta nu este un produs ieftin. Recent, minunatul DonBlue a fost lansat aici. Alte fabrici de lapte dezvoltă, de asemenea, noi tipuri de brânză. Pe rafturi au apărut produse cu schinduf, cu aromă de smântână, nuc, lapte copt, brânzeturi moi pentru pizza conform tehnologiei italiene. Da, iar fabricile de procesare a cărnii se luptă pentru consumator. Produsele originale din puf de carne, care prezintă alternanță de straturi de bucăți de carne și un amestec de ingrediente din carne tocată, decorează, fără îndoială, și mesele rușilor.

Ce produse locale preferi?

Igor Makar: De obicei am produse lactate la micul dejun. Cumpăr adesea iaurturi „Ya vkusny” de la Uzina de lapte N 1 din Minsk City. Îmi place și linia lor de produse din lapte integral „Tradiții slave”. Iubesc produsele Uzinei de prelucrare a cărnii din Minsk: cârnații doctorului, Servelat finlandez.

Vrei să afli mai multe despre statul Uniunii? Abonați-vă la știrile noastre de pe rețelele sociale.

MULȚI cumpărători ruși, care au gustat cândva mâncare din Belarus, apoi îi duc constant la masa lor. După cum se spune, gusturile diferă. Ele sunt insuflate consumatorului prin calitate, varietate de sortiment și preț. Și rușii au încredere în marca „Made in Belarus”. Cel mai mare volum de livrări către piața rusă este realizat de întreprinderile din regiunea Minsk, care reprezintă un sfert din carnea și produsele lactate produse în Belarus. Igor Makar, prim-vicepreședintele Comitetului Executiv al Oblastului Minsk, a vorbit cu un corespondent SOYUZ despre cum reușesc să concureze pe piața alimentară, în ce măsură produsele lor îndeplinesc cerințele de calitate și care este esența afirmațiilor periodice ale Rosselkhoznadzorului.

Belta

- Igor Nikolaevici, mai mult de jumătate din produsele lactate și din carne produse în regiunea Minsk anul trecut au fost exportate pe piața externă, în principal în Rusia. Și totuși, aceasta este cu aproximativ 2% mai puțin decât cu un an mai devreme. De ce tăiați proviziile?

Igor Makar: Eu însumi prefer produsele fabricii de lactate din Minsk și uzina noastră de procesare a cărnii. Foto: VLADIMIR SHLAPAK

Este chiar atât de greu să faci actele corecte?

Livrarea produselor se face non-stop, există situatii diferite, notoriul factor uman nu a fost anulat. Defectele în pregătirea documentelor nu afectează calitatea și siguranța produselor. Cu toate acestea, pentru fiecare fapt, înțelegem în detaliu. Oferim pregătire și instruire de specialitate. Cum să punem lucrurile în ordine în acest sens a fost discutat la o întâlnire recentă cu viceprim-ministrul Mihail Rusy. S-a dat o instrucțiune clară: în fiecare astfel de caz, un specialist care și-a îndeplinit sarcinile oficiale cu rea-credință va compensa pe deplin prejudiciul suferit de întreprindere la returnarea produselor.

Poate sunt necesare măsuri speciale pentru a evita prezența antibioticelor în produse? La urma urmei, aceasta este și una dintre afirmațiile lui Rosselkhoznadzor.

Totul este simplu aici: control strict asupra utilizării medicamentelor, inclusiv a antibioticelor, în ferme. Fiecare medicament are o perioadă de eliminare din organism. Prin urmare, în ferme, animalele care sunt tratate sunt scoase din efectivul principal. Fiecare fermă de lapte din regiunea Minsk are dispozitive de testare expres care controlează cantitatea reziduală de antibiotice din fiecare lot de materii prime destinate procesării. În niciun caz laptele cu reziduuri de antibiotice nu va intra în fabrică. După un tratament special, vițeii sunt hrăniți.

Și ce ziceți despre reproșurile că produsele lactate, poziționate ca naturale, conțin lapte praf, iar brânzeturile păcătuiesc cu abundență de conservanți?

Pentru întreprinderile noastre, utilizarea laptelui praf este lipsită de sens și neprofitabilă din punct de vedere economic: costul uscării laptelui crud este prea semnificativ. De ce să crească costul de producție atunci când în țară există o cantitate suficientă de lapte, iar regiunea Minsk este lider în producția sa brută? Întreprinderile noastre agricole primesc 4.710 tone de lapte pe zi. Factorul sezonier, când primăvara era mult și iarna insuficient, a devenit de domeniul trecutului odată cu punerea în funcțiune a complexelor moderne de lactate, unde se țin vitele tot timpul anului.

În ceea ce privește faptele privind conținutul excesiv de conservant - azotat de sodiu, identificate de laboratoarele rusești, aș dori să remarc următoarele. Multe întreprinderi au primit declarații pentru brânzeturi în organismele de certificare Federația Rusă iar studiile au fost efectuate în aceleași laboratoare, nu au fost depistate abateri. Cu toate acestea, pentru a exclude complet astfel de cazuri, s-a decis să se adauge o cantitate minimă de conservant. Astfel, consumatorii pot fi siguri de calitatea produselor noastre. Întreprinderile respectă în mod clar GOST-urile, standardele naționale și interstatale, specificațiile, documentele de reglementare incluse în lista de standarde pentru Reglementările tehnice ale Uniunii Vamale. Apropo, toate unitățile de producție fără excepție au implementat și certificat sisteme de management al calității în conformitate cu standardele internaționale ISO 9001, HACCP, ISO 22000. Acestea confirmă calitatea înaltă și premiile la cea de-a 24-a expoziție de alimente, băuturi și materii prime pentru producția lor, a avut loc în februarie la Moscova. De exemplu, SA „Zdravushka-milk” a câștigat 16 medalii. Iar parmezanul, produs de filiala Kopyl a Uzinei de fabricare a brânzeturilor din Slutsk OJSC, a primit diploma de Laureat al competiției internaționale „Cel mai bun produs-2017” și a fost distins cu medalia de aur. Ca consumator, vă spun, brânza este demnă. Se coace un an întreg, iar din punct de vedere al gustului nu este inferioară mărcilor europene cunoscute.

În regiunea Minsk, nu numai „parmezanul” a fost învățat să facă. Regiunea dumneavoastră este un fel de lider în dezvoltarea de noi produse în industria alimentară. Ce altceva va surprinde consumatorii?

Brânza „Rocforti” cu mucegai albastru din ramura Naroch a Uzinei de Lactate Molodechno este la cerere pe piață, deși acesta nu este un produs ieftin. Și compania extinde gama de astfel de produse: recent au început să producă DonBlue rafinat. Alte fabrici de lapte dezvoltă, de asemenea, noi tipuri de brânză. Pe rafturi au apărut produse cu schinduf, cu aromă de smântână, nuci, lapte copt, brânzeturi moi pentru pizza după tehnologia italiană. Da, iar fabricile de procesare a cărnii se luptă pentru consumator. Produsele originale din puf de carne, care prezintă alternanță de straturi de bucăți de carne și un amestec de ingrediente din carne tocată, decorează, fără îndoială, și mesele rușilor.

- Și ce produse din regiunea Minsk preferi?

De obicei am produse lactate la micul dejun. Cumpăr adesea iaurturi „Ya vkusny” de la Uzina de lapte N 1 din Minsk City. Îmi place și linia lor de produse din lapte integral „Tradiții slave”. Ador produsele Uzinei de prelucrare a cărnii din Minsk: cârnații doctorului, Servelat finlandez. Când am lucrat în Nesvizh, am cumpărat în principal produse Slutsk, Kopyl, Soligorsk.

Igor Nikolaevich, în biografia dvs. de lucru - toți pașii unei cariere agrare profesionale: de la un operator de mașini la președintele unei ferme colective și șeful comitetului executiv raional. Da, iar poziția actuală este legată de agricultura. Ce probleme, după părerea dvs., trebuie rezolvate pentru ca produsele din Belarus să câștige și mai multă popularitate?

În regiunea Minsk și în Belarus în ansamblu, reechiparea procesării a început în timp util în 2006-2010. Numai în ultimii 5 ani, peste 180 de milioane de dolari în echivalent ruble au fost alocate pentru reechiparea fabricilor de produse lactate și a fabricilor de procesare a cărnii din regiunea Minsk. Gama și calitatea au crescut cu nou nivel. Nu degeaba spun, inclusiv în Rusia: dacă un produs este etichetat „Made in Belarus” - acesta este un fel de marcă de calitate. Acest lucru este confirmat indirect de problema destul de acută a produselor contrafăcute vândute în Rusia sub mărcile unor întreprinderi binecunoscute din Belarus. Ultimul exemplu. În cursul unui control al procurorului de către autoritățile Federației Ruse, a fost stabilit faptul falsificării untului animal sub numele de marcă a filialei Soligorsk a Uzinei de fabricare a brânzeturilor din Slutsk OJSC. Drept urmare, întreprinderea a fost închisă în mod nejustificat pentru furnizarea de produse către Rusia din octombrie 2016.

Este necesar să se efectueze modernizarea în continuare, să se lucreze la calitatea materiilor prime. Complexele moderne de produse lactate create în regiune au făcut deja un început bun în acest sens. Acum, comercializarea laptelui în regiunea Minsk este de 90,7 la sută. Peste 60 la sută sunt vândute ca soiuri suplimentare. Sarcina este de a aduce comercializarea la 93 la sută. Aceștia reprezintă bani suplimentari pentru ferme, mai multe oportunități pentru întreprinderile de procesare și produse accesibile, de înaltă calitate și diverse pentru consumatori.

Dosarul „SOYUZ”

Cifra de afaceri din comerțul exterior a întreprinderilor complexului agroindustrial din regiunea Minsk în 2016 s-a ridicat la 437,7 milioane USD, inclusiv exporturi - 381,9 milioane USD, importuri - 55,8 milioane USD. Rata de creștere a exporturilor față de nivelul din 2015 a fost de 97,5 la sută. În structura exporturilor, 78,4 la sută sunt produse lactate, 13,8 la sută - carne, 3,7 la sută - ouă, 4,1 la sută - alte produse agricole.

Makar Igor Nikolaevich Născut în 1960, în 1984 a absolvit Institutul de Mecanizare Agricolă din Belarus cu o diplomă în Mecanizare Agricolă, în 2002 - instituția de învățământ „Universitatea Economică de Stat din Belarus” cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor, în 2009 - Academia de Administrație Publică sub președintele Republicii Belarus cu o diplomă în Administrație de Stat și Locală.

Și-a început cariera în 1978 ca șofer de tractor la ferma de stat Gornostaevichi din districtul Svisloch din regiunea Grodno. După ce a absolvit Institutul de Mecanizare Agricolă din Belarus în 1984, a continuat să lucreze în aceeași fermă cu șeful curții de mașini.

În 1987 s-a mutat în districtul Nesvizh din regiunea Minsk, unde a lucrat în funcții de conducere în organizațiile complexului agro-industrial, în 2006 a fost numit președinte al comitetului executiv al districtului Nesvizh al regiunii Minsk, în 2010 a fost transferat să lucreze în regiunea Mogilev ca președinte al comitetului executiv al raionului Gorki.

La 22 mai 2014, a fost numit prim-vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

MARKEVYCH IVAN STANISLAVOVYCH

Studii superioare - a absolvit Institutul Agricol Grodno cu o diplomă în Agronomie; Academia Rusă de Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, cu o diplomă în Administrație de Stat și Municipală.

A lucrat ca agronom senior al fermei colective „Belarus” din regiunea Grodno; agronom-șef al fermei colective „Korotkino” districtul Shumilinsky; director al fermei de stat „Ulsky” districtul Shumilinsky; președinte al fermei colective numită după Suvorov, districtul Volozhinsky; Prim-vicepreședinte, șef al Departamentului Agricultură și Alimentație, președinte al Comitetului executiv al districtului Volozhin; director de afaceri al Comitetului Executiv Regional Minsk.

A primit medalia „60 de ani de la chemarea Republicii Belarus în iadul răpitorilor nazi-fasciști”.

Căsătorit, are un fiu și o fiică.

Din septembrie 2018 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

NEVMERZHITSKI SERGEI PETROVICI
Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk

Nevmerzhitsky Sergey Petrovici s-a născut în 1964 în satul Sloboda, districtul Lelchitsky, regiunea Gomel. În 1999 a absolvit Universitatea de Stat Ya. Kupala Grodno cu o diplomă în drept, în 2004 a absolvit Academia de Management sub președintele Republicii Belarus cu o diplomă în economie și management al întreprinderilor.

Ale mele activitatea munciiînceput în 1985 la Grodno, din 1988 până în 1990 a lucrat ca șef al departamentului de furnizare materială și tehnică al asociației de producție de locuințe și servicii comunale a Comitetului Executiv al orașului Grodno, din 1990 până în 1991 - inginer pentru aprovizionarea comunale atelierul fermei colective agroindustriale-combinat „Progres” din regiunea Grodno Regiunea Grodno, din 1991 până în 1993 - ca șef al serviciului de întreținere a locuințelor nr. 2 al departamentului de reparații și întreținere a locuințelor din districtul Leninsky din Grodno. Din 1993 până în 2001, a condus compania de utilități publice Myazha din Grodno, după ce a redenumit întreprinderea în 2000 în Întreprinderea de serviciu public unitar regional Grodno Myazha, a condus-o până în 2005.

2005-2011 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv al Districtului Grodno al Regiunii Grodno.

2011-2014 - Șeful Departamentului pentru Locuințe și Servicii Comunale al Comitetului Executiv Regional Grodno.

Din mai 2014 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

ROGASHCHUK NIKOLAI MYKHAILOVICH
Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk

Născut în 1979 în Pinsk, regiunea Brest. În 2003 a absolvit Universitatea de Stat din Brest. A.S. Pușkin” cu o diplomă în cibernetică economică, în 2009 a absolvit Academia de Administrație Publică sub președintele Republicii Belarus - administrație publică economia nationala.

Și-a început cariera în 1998 ca muncitor al echipei de construcții a fermei de blană Pinsk, vil. Molotkovici, districtul Pinsk, regiunea Brest.

2003 - inginer software al departamentului regional Brest al centrului de informare și tehnică al open-ului societate pe acţiuni„Polesietekhinformatika”, Pinsk, regiunea Brest.

2003-2005 - specialist categoria I a Direcției Reforma Proprietății de Stat, specialist categorie I a Direcției de desfășurare a licitațiilor și concursurilor Fondului Teritorial Regional al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2005-2007 - Specialist principal al Departamentului de Supraveghere a Proprietății, Specialist șef al Departamentului pentru Controlul Utilizarii Proprietății de Stat al Fondului Regional Teritorial al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2007-2008 - Şef adjunct al Departamentului pentru Controlul Utilizarii Proprietăţii de Stat al Fondului Regional Teritorial al Proprietăţii de Stat Brest, Brest.

2008-2010 - Șeful Departamentului Contabilitate, Analiza Utilizarii Proprietății și Relații de Închiriere a Fondului Teritorial Regional Brest al Proprietății de Stat, Brest.

2010-2013 - Prim-director adjunct al Fondului Regional Teritorial al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2013-2016 - Director adjunct al Fondului teritorial al proprietății de stat a orașului Minsk, Minsk.

2016-2018 - Președinte al Comitetului de Economie al Comitetului Executiv al orașului Minsk, Minsk.

Din iunie 2018 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

Makar Igor Nikolaevich Născut în 1960, în 1984 a absolvit Institutul de Mecanizare Agricolă din Belarus cu o diplomă în Mecanizare Agricolă, în 2002 - instituția de învățământ „Universitatea Economică de Stat din Belarus” cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor, în 2009 - Academia de Administrație Publică sub președintele Republicii Belarus cu o diplomă în Administrație de Stat și Locală.

Și-a început cariera în 1978 ca șofer de tractor la ferma de stat Gornostaevichi din districtul Svisloch din regiunea Grodno. După ce a absolvit Institutul de Mecanizare Agricolă din Belarus în 1984, a continuat să lucreze în aceeași fermă cu șeful curții de mașini.

În 1987 s-a mutat în districtul Nesvizh din regiunea Minsk, unde a lucrat în funcții de conducere în organizațiile complexului agro-industrial, în 2006 a fost numit președinte al comitetului executiv al districtului Nesvizh al regiunii Minsk, în 2010 a fost transferat să lucreze în regiunea Mogilev ca președinte al comitetului executiv al raionului Gorki.

La 22 mai 2014, a fost numit prim-vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

MARKEVYCH IVAN STANISLAVOVYCH

Studii superioare - a absolvit Institutul Agricol Grodno cu o diplomă în Agronomie; Academia Rusă de Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, cu o diplomă în Administrație de Stat și Municipală.

A lucrat ca agronom senior al fermei colective „Belarus” din regiunea Grodno; agronom-șef al fermei colective „Korotkino” districtul Shumilinsky; director al fermei de stat „Ulsky” districtul Shumilinsky; președinte al fermei colective numită după Suvorov, districtul Volozhinsky; Prim-vicepreședinte, șef al Departamentului Agricultură și Alimentație, președinte al Comitetului executiv al districtului Volozhin; director de afaceri al Comitetului Executiv Regional Minsk.

A primit medalia „60 de ani de la chemarea Republicii Belarus în iadul răpitorilor nazi-fasciști”.

Căsătorit, are un fiu și o fiică.

Din septembrie 2018 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

NEVMERZHITSKI SERGEI PETROVICI
Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk

Nevmerzhitsky Sergey Petrovici s-a născut în 1964 în satul Sloboda, districtul Lelchitsky, regiunea Gomel. În 1999 a absolvit Universitatea de Stat Ya. Kupala Grodno cu o diplomă în drept, în 2004 a absolvit Academia de Management sub președintele Republicii Belarus cu o diplomă în economie și management al întreprinderilor.

Și-a început cariera în 1985 la Grodno, din 1988 până în 1990 a lucrat ca șef al departamentului de aprovizionare material și tehnic al asociației de producție a locuințelor și serviciilor comunale a Comitetului Executiv al orașului Grodno, din 1990 până în 1991 - inginer pentru furnizarea atelierului comunal al fermei colective agroindustriale „Progres” din districtul Grodno din regiunea Grodno, din 1991 până în 1993 - în calitate de șef al serviciului de întreținere a locuințelor nr. 2 al departamentului de reparații și întreținere a locuințelor al Leninsky districtul Grodno. Din 1993 până în 2001, a condus compania de utilități publice Myazha din Grodno, după ce a redenumit întreprinderea în 2000 în Întreprinderea de serviciu public unitar regional Grodno Myazha, a condus-o până în 2005.

2005-2011 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv al Districtului Grodno al Regiunii Grodno.

2011-2014 - Șeful Departamentului pentru Locuințe și Servicii Comunale al Comitetului Executiv Regional Grodno.

Din mai 2014 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.

ROGASHCHUK NIKOLAI MYKHAILOVICH
Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk

Născut în 1979 în Pinsk, regiunea Brest. În 2003 a absolvit Universitatea de Stat din Brest. A.S. Pușkin” cu o diplomă în cibernetică economică, în 2009 a absolvit Academia de Administrație Publică sub președintele Republicii Belarus - administrația publică a economiei naționale.

Și-a început cariera în 1998 ca muncitor al echipei de construcții a fermei de blană Pinsk, vil. Molotkovici, districtul Pinsk, regiunea Brest.

2003 - inginer software al departamentului regional Brest al centrului de tehnologie a informației al societății pe acțiuni deschise „Polesietekhinformatika”, Pinsk, regiunea Brest.

2003-2005 - specialist categoria I a Direcției Reforma Proprietății de Stat, specialist categorie I a Direcției de desfășurare a licitațiilor și concursurilor Fondului Teritorial Regional al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2005-2007 - Specialist principal al Departamentului de Supraveghere a Proprietății, Specialist șef al Departamentului pentru Controlul Utilizarii Proprietății de Stat al Fondului Regional Teritorial al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2007-2008 - Şef adjunct al Departamentului pentru Controlul Utilizarii Proprietăţii de Stat al Fondului Regional Teritorial al Proprietăţii de Stat Brest, Brest.

2008-2010 - Șeful Departamentului Contabilitate, Analiza Utilizarii Proprietății și Relații de Închiriere a Fondului Teritorial Regional Brest al Proprietății de Stat, Brest.

2010-2013 - Prim-director adjunct al Fondului Regional Teritorial al Proprietății de Stat Brest, Brest.

2013-2016 - Director adjunct al Fondului teritorial al proprietății de stat a orașului Minsk, Minsk.

2016-2018 - Președinte al Comitetului de Economie al Comitetului Executiv al orașului Minsk, Minsk.

Din iunie 2018 - Vicepreședinte al Comitetului Executiv Regional Minsk.